Inovacao Em Empresas Familiares

1 A contribuição das redes sociais para o desenvolvimento de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I): o caso da Embrapa Clima Temperado Gisely J. T. Martins ÚNICA giselytm@gmail.com Eliana R. F. Quincozes EGC/UFSC eliana.quincozes@gmail.com Maurício F. Pereira CPGA/UFSC mpereira@cse.ufsc.br Francisco A. P. Fialho EGC/UFSC fialho@deps.ufsc.br RESUMO O mundo atual caracteriza-se por mudanças contínuas onde o conhecimento passa a ser o principal fator de produção em…

O presente trabalho tem como conhecer sobre a empresa Sucos Fazenda São Pedro, Crescer ou não Crescer, eis questão. A fazenda São Pedro é uma fazenda no interior de São Paulo e está localizada no município de sertãozinho na região de Ribeirão Preto. A fazenda tem 800 alqueires paulista (1.936 hectares) de extensão territorial, a Fazenda São Pedro é uma empresa familiar que está crescendo com o sucesso do seu produto. A empresa está tentando entrar em outro mercado, e é uma decisão que

Pedro é uma empresa familiar que está crescendo com o sucesso do seu produto. A empresa está tentando entrar em outro mercado, e é uma decisão que envolve todos os processos administrativos organizacionais, uma empresa familiar que esta crescendo rápido com seu produto, por toda a família tem que ter um foco um objetivo direcionado ao sucesso, todos com o pensamento em um só, focado nos lucros e no desenvolvimento da O presente trabalho tem como conhecer sobre a empresa Sucos Fazenda…

Administração de Empresas. São Paulo, v. 42, n. 2, abr-jun, 2002. p. 88-94. Disponível em: . Acesso em: 16/09/2011. RESENHA UMA ANÁLISE SOBRE AS CONTRIBUIÇÕES DA ETNOGRAFIA EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS Francisco Rodrigues da Silva Neto1 André Onfenhejm Mascarenhas possui graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas - SP (1998), graduação em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo (2003), mestrado e doutorado em Administração de Empresas pela…

colaboradores das empresas consigam assimilar as informações existentes nas organizações somando-se a elas as suas próprias informações sobre as coisas e transformar tudo isso em conhecimento necessário a formar o diferencial competitivo da empresa. Não é tarefa fácil. As empresas têm várias especificidades muitas delas inerentes a um tipo de atividade especifica da organização esteja ela no plano estratégico, tático e operacional. Saber gerir toda a gama de informações existentes na…

Um balanço da pesquisa sobre a agricultura familiar no Brasil: o caso da Embrapa Paulo Eduardo Moruzzi Marques1 Miguel Ângelo da Silveira2 Thais Gabriele Zamboni Córdova3 Resumo O trabalho apresenta uma análise sobre a pesquisa agropecuária da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), destacando, particularmente, aquela voltada para as formas familiares de produção agrícola. Insere-se no âmbito de…

CENTRO DE REABILITAÇÃO Conveniado FGV Turma GE 07 Taubaté – SP 1- Quadrante de estratégia - apresentar o quadro consolidado pela equipe com as empresas dos 4 quadrantes. Quadrante A, visão estratégica com operacional: Mutley (casa noturna), Campo Limpo (reciclagem), Araújo Simão (construtura), Jardim das Nações (escola). Quadrante B, sem estratégia com operacional: Padaria do Jarbas, Panela de Ferro (restaurante), Churrascaria Bom Boi, Casa Corrente (comércio e “armarinho”)

objetivo estruturar a empresa de forma adequada nos processos internos e desenvolvimento de competências para tomadas de decisões. Consequentemente encontrar o equilíbrio, apresentar soluções, melhorias e convencimento de toda Diretoria da organização. Com esta consultoria, a empresa estará profissionalizando sua gestão para implantação de novas metodologias de trabalho e novas técnicas, buscando resultados satisfatoriamente relevantes. Vamos rever todo processo da empresa para a…

órgãos normatizadores, visando ao objetivo de permitir que os tomadores de decisão na empresa se antecipem às tendências dos mercados de interesse e o desenvolvimento da concorrência, a fim de detectar e avaliar as oportunidades e ameaças originadas na estratégia empresarial (SANTOS et al., 2001). Esta descrição pontua a capacitação humana e sugere que o capital intelectual começa a ser conhecido na empresa e agrega-se à cadeia de valor, o investimento em pessoas, capital da Era do Conhecimento

criação do conhecimento novo na empresa 3 Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo 3 Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização 4 Conversão do Conhecimento-Processo SECI 4 Representação do Modelo SECI – (socialização, externalização, combinação e internalização) espiral de criação do conhecimento 5 Importância da Gestão do Conhecimento 5 Aplicação Teórica - pratica da Gestão do Conhecimento na Empresa 8 Considerações…