Inovação No Retalho

5.1. Definição do Público-alvo 17 6. Caracterização dos factores criticos de sucesso do sector 18 6.1. Qualidade 18 6.2. Internacionalização 19 6.3. Marketing 20 6.4. Tecnologia 20 6.5. Inovação 21 7. Análise SWOT 23 7.1. Pontos Fortes: 23 7.2. Pontos Fracos: 23 7.3. Oportunidades: 23 7.4. Ameaças: 24 8. Prioridades para o plano estratégico 2010 – 2012 25 9. Objectivos de Marketing 2010 –

leque de escolha: Num mercado concorrencial, as empresas tentam que os seus produtos se distingam dos restantes. Desta forma, o leque de escolha é maior e os consumidores podem escolher o produto que oferece a melhor relação qualidade-preço. Inovação: Para conseguir essa variedade de escolha e oferecer produtos melhores, as empresas têm de ser inovadoras em termos de concepção de produto, design, técnicas de produção, serviços, etc. Melhores competidores nos mercados mundiais: A…

e UK. No que diz respeito a Angola, este mercado já representa 60% das exportações da Unicer e 18% dos volumes, sendo de salientar para este efeito a performance de marcas como Super Bock, Carlsberg, Cristal e Caramulo. A aposta constante na Inovação, nos Recursos Humanos, na Qualidade que colocamos nas marcas que comercializamos e no Serviço que prestamos é a nossa forma de estar no mercado. Unicer e a sua história A Companhia União Fabril Portuense das Fábricas de Cerveja e…

comércio investe de acordo com Portaria n.º 236/2013, de 24 de julho, por se tratar de uma empresa com a atividade de comércio a retalho-CAE 47. De acordo com a alinea a do nº 2 da Portaria 236/2013 refere-se a um projeto individual de modernização comercial , que visa a modernização e valorização da oferta dos estabelecimentos abertos ao público através da aposta na inovação e da utilização de formas avançadas de comercialização. OBJETIVOS A entidade tem como obejtivo principal o…

detinham duas marcas reconhecidas a nível nacional, entre as mais conhecidas, preferidas e consumidas pelos portugueses: Compal e Sumol. O mercado nacional é analisado em duas vertentes. A vertente designada por INA2 representa as vendas nas lojas de retalho, inclui os Hipermercados, os Supermercados, as lojas designadas como Tradicionais (pequenos supermercados) e os “Discounts” (Lidl; Plus). A segunda vertente refere-se ao consumo fora de casa, inclui as vendas feitas no canal…

institucional. A Nike não; entretanto patrocinou os atletas de alto nível e ganhou valiosa cobertura de mediática. A Nike não tem nenhuma fábrica. É forte na pesquisa e no desenvolvimento de produtos como é evidenciado na sua evolução e na escala de inovação de produtos. Produz com custos mais competitivos, onde tiver melhores condições de qualidade elevada e competitividade. Se os custos subirem, e os produtos puderem ser feitos mais baratos em outra parte (ou com melhor especificação),…

(resto da Europa e Ásia). Fatores Económicos ● PIB: quanto maior for o PIB de uma região, mais vantajoso é para a empresa se expandir nessa região. ● Inflação: sendo a subida generalizada dos preços um fator a ter em conta no negócio de retalho, se tal acontecer, é vantajoso para a empresa. Como a atividade é dirigida para clientes de classe média-alta e alta, um aumento dos preços dos produtos não terá um impacto significativo nas vendas. ● Flutuações cambiais: pois…

mulheres sofriam e improvisavam. Na Antiguidade, em Roma se usavam pequenos chumaços de lã no interior da vagina para conter o fluxo menstrual. Na África, usavam rolinhos de grama. Na Grécia se usavam tiras de madeiras revestidas com várias camadas de retalho. E pelo mundo foram se criando: canudinhos de papel, fibras vegetais etc. Registros arqueológicos mostram que, desde o século 15 a.C, as mulheres já pensavam em alguma espécie de proteção para aqueles dias. Mas uma das referências…

Internet e a onda de fusões e aquisições estão formando organizações flexíveis, capazes de se readaptar rapidamente. Podemos citar três categorias de líderes: os inovadores e pioneiros, chamados de criadores; os que comercializam energicamente a inovação impondo uma nova infraestruturar para distribuí-la, chamados de capitalizadores, e os gerentes, produtores, curadores de artes, que conseguem fazer as novas tecnologias funcionarem, chamados de consolidadores. O início da era digital …

uma banalização da marca. O licenciamento em diversas categorias, design, preço e qualidade variavam de mercado em mercado dando espaço ao comércio paralelo especialmente na Ásia. Esta situação culminou na venda da linha Burberry em ambiente de retalho, nos anos 90, uma clara destruição da sua notoriedade, exclusividade e suposto padrão de qualidade. Os principais clientes desta marca começaram a ser homens mais velhos ou turistas asiáticos. O negócio continuava a ser rentável…