Influencia Fatores Organização

REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA A ORGANIZAÇÃO COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO METÁFORA Figura de linguagem comparativa usada para dar um toque de criatividade na nossa maneira de falar: Objetivo: Ler as organizações de diferentes perspectivas e desenvolver estratégias e ações sobre aquilo que vemos! AUTOPOIESE  Uma expressão que vem do grego auto "próprio" e poiesis "criação". Surgiu inicialmente com a ciência da biologia, servindo para designar a capacidade dos seres vivos de…

CURSO: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL COMO INFLUENCIA NO CRESCIMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO ABEL ARANHA DE AMORIM CARLOS MARCEL RIBEIRO FRANCISCO SÓCRATES DE OLIVEIRA UISLEI SANTOS CASTRO PETROLINA-PE 2014 ABEL ARANHA DE AMORIM CARLOS MARCEL RIBEIRO FRANCISCO SÓCRATES DE OLIVEIRA UISLEI SANTOS CASTRO CULTURA ORGANIZACIONAL COMO INFLUENCIA NO CRESCIMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho realizado para a conclusão da segunda nota da…

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38

necessidades de auto estima e auto realização. As necessidades primárias devem ser satisfeitas para que possam alcançar uma necessidade de nível mais alto ainda que, nenhuma necessidade será completamente satisfeita e as de nível inferior terão sempre influencia mais forte no comportamento de cada individuo, caso não sejam atendidas. O ponto mais importante do trabalho de Maslow foi seu interesse no desenvolvimento das pessoas a partir da identificação das necessidades humanas e como…

Análise do Ambiente M2 A1  Por que é importante analisar o ambiente?  “Prospectar o futuro é uma das melhores maneiras de otimizar as decisões do presente.” (Toffler, Alvin. Previsões e Premissas).  Análise das ameaças e oportunidades  Fatores a serem analisados:  Análise da concorrência;  Análise do mercado. 4 Análise do Ambiente M2 A1  Geográfico (regiões, densidade demográfica e clima);  Demográfico (idade, sexo, renda, escolaridade e etnia);  Psicossocial…

adquire muitos significados, mas aquele que estamos procurando conceituar pode ser assim definido: poder é a capacidade de exercer influência. Muitos autores definem-no de forma semelhante: Max Weber (1982) e Galbraith (1989): “Poder é a capacidade de alguém impor sua vontade sobre o comportamento de outras pessoas”. Corrêa (1977): “Poder social é uma força que exerce influência na conduta das pessoas” . Etzioni (apud CORRÊA, 1977): “Poder é habilidade de um ator para induzir outro a…

comportamental e- quantitativa do pensamento administrativo preocuparam-se com a influência direta dos administradores nas organizações. São exemplos: a prescrição do número de subordinados que os administradores deveriam ter; a importância de melhorar o ambiente de trabalho e como utilizar o computador para facilitar a tomada de decisões. O excesso de preocupação com o fato de os assuntos internos da organização terem levado o administrador a subestimar o ambiente externo. Isso não…

Em 1929, a crise das bolsas de valores foi o primeiro grande impacto que o ambiente econômico causou tanto na iniciativa privada, quanto na Administração Pública. Com o fim da Segunda Guerra Mundial, em 1945, as organizações passaram a sofrer influências significativas do seu ambiente externo, com o aumento, por exemplo, da concorrência. Mas foi principalmente no final dos anos de 1980 que as forças externas e internas influenciam-se mutuamente. Neste período a globalização e o…

nos principais fatores para o sucesso de uma organização em um mercado cada vez mais competitivo, nos quais são – a qualidade aplicada em seus produtos e/ou serviços e a motivação de seus colaboradores. Entretanto a qualidade e motivação são dois fatores relacionáveis, ou seja, a busca/aplicação da qualidade em uma organização depende da motivação das pessoas que irão executar esta tarefa. Também o presente artigo descreve um programa de qualidade executado em uma organização, com a…

................. 21 5 ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA .................................................................................................................... 23 5.1 Conceito ................................................................................................................................................... 23 6 OS TRÊS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................................ 25 6.1 Nível de influência ......................