Indicadores De Habilidades Interpessoal Para Diagnosticar Necessidades De Treinamento

políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Para alcançar tais objetivos, Maximiano ensina que a área deve desempenhar as seguintes atribuições básicas: • Planejamento de mão-de-obra; • Recrutamento e seleção; • Treinamento e Desenvolvimento; • Avaliação de desempenho; • Remuneração ou compensação; • Higiene, saúde e segurança; • Administração de pessoal; • Funções pós-emprego; O edital fala, ainda, de políticas de gestão de…

.........................................................7 Capítulo 2 - O PSICÓLOGO NAS ORGANIZAÇÕES .........................................14 2.1. O psicólogo como gestor de recursos humanos......................................15 2.2. O treinamento e desenvolvimento de líderes organizacionais ................39 Capítulo 3 - PODER E LIDERANÇA ...................................................................59 3.1. Sobre o poder...........................................................

partir de métodos, processos, procedimentos, de atividades elaboradas na organização, podendo significar a forma para realização rápida e eficaz das tarefas. É essencial para o perfeito desenvolvimento das necessidades atribuídas pelo cargo, e que serão obtidas através da escolaridade e treinamentos realizados, aplicados e aprimorados para constituir o perfil do profissional. Suporte – são as que proporcionam um diferencial no perfil do profissional e que agregam valores às competências…

elas tem mais dificuldade que as empresas maiores para trabalhar as relações humanas dentro da empresa. Há uma visão distorcida da gestão de pessoas e por isso, não se observa com clareza a relação custo/benefício dos investimentos em motivação e treinamento. O problema é a quantidade reduzida de empregados. Enquanto, numa grande empresa seria possível nomear um gerente e fornecer facilitadores para apoiar os grupos operacionais, para uma pequena empresa, isto não é possível. Além…

Feedback in this shop cars. Key-words: Feedback. Performance in work. Motivation. Organization develop. Communication. LISTA DE FIGURAS FIGURA 01 – As conseqüências do Comportamento 26 FIGURA 02 – Pirâmide das Necessidades de Maslow 28 FIGURA 03 – Esquema das Necessidades de Alderfer 31 FIGURA 04 – Comparação entre Eficiência e Eficácia 35 FIGURA 05 – Eficiência e Eficácia segundo Bernard 36 FIGURA 06 – Influências Externas sobre a Pessoa na Organização 41 FIGURA…

AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO: UM ESTUDO DE CASO VERIFICADO EM UMA EMPRESA DE PAPEL E CELULOSE DO PARANÁ Elem Lustosa Pós-Graduanda do Curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2007. www.unicentro.br Sérgio Luis Dias Dôliveira Professor Orientador. Ms. Sérgio Luis Dias Dôliveira. Departamento de Administração UNICENTRO – Campus Guarapuava. RESUMO O treinamento vem sendo muito discutido por diversos pesquisadores, uma

organização. Graças a ela, torna-se possível:  Definir o grau de contribuição de cada empregada para a organização;  Identificar os empregados que possuem qualificação superior à requerida pelo cargo;  Identificar em que medida os programas de treinamento têm contribuído para a melhoria do desempenho dos empregados;  Promover o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados;  Obter subsídios para redefinir o perfil requerido dos ocupantes dos cargos;  Obter…

fundamentos essenciais para a gestão de pessoas e os diversos processos comportamentais que impactam nos indivíduos e na performance organizacional. Apresentar as principais ferramentas de gestão de pessoas relacionadas à Captação de Seleção de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, Liderança e Avaliação de Desempenho com o intuito de buscar uma perspectiva crítica frente aos desafios encontrados nas organizações. Repensar a forma de gerir pessoas através das empresas,…

VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof. Dr. Antônio Del Maestro Filho MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model

recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado; b) critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c) elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos; d) ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações; e) elevados investimentos em benefícios…