Gestão de Indicadores

Avaliação, Monitoramento e Construção de Indicadores 2º ENCONTRO DS GESTORES DE RH SUBSECRETARIA DE RECURSOS HUMANOS SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO GOVERNO DO RIO DE JANEIRO Oswaldo Noman – Consultor em Tecnologia da Informação Necessidades do Gestor  Para exercer seu papel de forma eficiente um gestor precisa de: Logístic a Projet o Equip Mais importante: O gestore precisa saber o que fazer Sistema s Recurs os..... Necessidades do Gestor Você sabe o que está fazendo? A resposta só pode ser sim, se você sabe Não basta saber que fazer! É preciso qual a missão, quaiso os objetivos, as metas e saber se está fazendo o que deve serno resultados que você tem de apresentar feito. fim de um prazo determinado. Portanto se você tem um plano de trabalho definido. Necessidades do Gestor Você está fazendo o que deve ser feito? A resposta só pode ser sim, se seus projetos estão alinhados com os objetivos e metas de NãoOrganização. basta fazer o E que ser feito! É preciso sua se deve contribuem com o saber se está sendo bem feito. resultado dela. Portanto, se seu plano de trabalho está aderente ao Planejamento da Organização. Necessidades do Gestor O que você faz está sendo bem feito Você só pode saber se seu trabalho é bem feito se ele está completamente detalhado e Não basta achar que o trabalho é bem feito. organizado. É preciso provar que é. Portanto,…

LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO 1 Levantamento de Necessidades de Treinamento a Serem Satisfeitas 2 Desenho do Programa de Treinamento 4 Avaliação dos Resultados do Treinamento 3 Aplicação do Programa de Treinamento 1 LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO Além dos métodos de levantamento de necessidades, existem indicadores que apontam necessidades futuras (a priori) e passadas (a posteriori). Indicadores a priori: são eventos que, se acontecerem, provocarão…

encargos; ◊ Treinamento e desenvolvimento; ◊ Avaliação de desempenho; ◊ Segurança e medicina; ◊ Rescisão do contrato de trabalho; CARACTERÍSTICAS DE UM BOM INDICADOR DE DESEMPENHO: ◊ Específico, Representativo e de fácil entendimento. ◊ Mensurável e Monitorado frente a uma meta. ◊ Capaz de identificar oportunidades de melhoria ◊ Utilizado apenas para monitorar processos sob controle. ◊ Acordado entre as partes interessadas. FORMA DE PROCESSO TREINAMENTOS INTERNOS E…

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO • Prof. Adm. Roberto da Fonseca • SENAC Rio TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO • O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas…

LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO NA EMPRESA UATT?: Visão Dos Gestores Leonardo da Silva1 Alessandra Tonelli. Dra2 Maio, 2013 RESUMO As organizações têm cada vez mais investido em treinamentos como forma de melhorar e agregar valor a seus produtos/serviços. Essa prática tem se mostrado muito eficaz para que as empresas consigam vantagens em relação à concorrência, capacitar os colaboradores é uma das “ordens” atualmente. Contudo, nem sempre é fácil identificar onde…

Conferencia) a. Treinamento (transporte e roteirização) b. Analises Logístico (Custos ) c. Outros (Maxxiva, Indicadores) 9. Implementar NDD – nfe – Estrutura física (servidor) não suporta necessidade – precisa de estudo e analises. 10. Rede – estrutura precária, sem organização e controles. 11. Visita C5 a. E-commerce b. Transportadora c. Venda para outro estado d. Integração gestão frete Processos Atuais 1. Gestão Frete – em andamento 2. RoadShow – em andamento 3.…

VEIGA DE ALMEIDA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: A IMPORTÂNCIA DE MENSURAR OS RESULTADOS DE PROGRAMAS DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO E OS REFLEXOS NA CULTURA ORGANIZACIONAL RIO DE JANEIRO 2011 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: A IMPORTÂNCIA DE MENSURAR OS RESULTADOS DE PROGRAMAS DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO E OS REFLEXOS NA CULTURA ORGANIZACIONAL RIO…

22/07/13 Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação Parte 1 Introdução e Desenvolvimento Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação O LNT constitui a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnóstico preliminar do que deve ser feito. Esse levantamento pode ser efetuado em três diferentes níveis de análise: ü Análise da organização como um todo. ü Análise dos recursos humanos. ü Análise das…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Treinamento: É um investimento ou despesa? O que é um treinamento? Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente e…

Como montar um plano de treinamento e desenvolvimento A partir do momento que os líderes acreditam que através do desenvolvimento das equipes poderão ter um resultado na lucratividade da empresa, é o momento de elaborar um plano para chegar a estas metas. Este plano começa com alguns fundamentos O primeiro fundamento é a função de treinamento que é qualquer atividade que ajude o colaborador a se tornar uma pessoa competente para exercer as suas atividades, aumentar sua capacidade…