Indicadores De Gestão De Pessoas

1. GESTÃO DO CONHECIMENTO A discussão sobre a Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual ganhou relevância nos tempos atuais em função de um cenário de constantes mudanças, o que exige das organizações uma atuação competitiva no mercado em que se inserem. Toda empresa possui um estilo próprio de gestão, que representa e constitui o modo de administrá-la. Ao fazê-lo, o administrador está envolvido numa série de que envolvem variáveis internas e externas. A informação passa a ser para…

estudo é uma pesquisa acadêmica, elaborada para atender ao requisito da disciplina de Gestão do Terceiro Setor do curso de administração da Faculdade Literatus – UNICEL. O estudo tem por objeto a pesquisa através de livros e meios digitais, no ano de 2014. A finalidade principal desta pesquisa é estudar as Organizações do 3º (terceiro) setor trazendo como principais focos as ONGS, com seus tipos de indicadores e comparação da mesma com o mercado de trabalho. As ONGs (organizações não…

Modelo de Gestão • DEFINIÇÃO DE GESTÃO Gestão, “é a forma como os relacionamentos entre as pessoas se estabelecem na busca de um objetivo comum.” (Rodriguez, 2002, p. 155). • O MODELO DE GESTÃO Para o funcionamento é necessário que haja um modelo definido, ele deve ser explícito e perfeitamente claro para todos. O objetivo é apresentar de forma estruturada e organizada, pelas pessoas dentro de uma organização. Os três pilares básicos de sustentação do modelo de gestão são;…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

apenas das máquinas e das inovações tecnológicas – que não deixam de ter sua importância, é claro. Ele passa, principalmente, pelas pessoas. “O mundo corporativo entendeu que as pessoas já não respondem tão facilmente ao mero controle de resultados”, avalia Flávia Kurth, diretora da Véli Soluções em RH. “Empresários já perceberam que, mais do que funcionários, as pessoas precisam ser parceiros do negócio, que só se concretiza e evolui através delas”, acrescenta. Apesar de já ter se…

Noções de Administração Pública para Técnico Judiciário (Área Administrativa) – TRT/SC – Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 04 AULA 04: Gestão da Qualidade: excelência nos serviços públicos. SUMÁRIO 1. Palavras iniciais. 2. O Modelo do Gespública. 2.1. Fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão Pública. 2.2. O Modelo do Gespública e seus critérios. 2.3. O sistema de pontuação e as faixas de pontuação global. 2.4. Modelo de mensuração do desempenho no setor…

AS PARTES INTERESSADAS 3. TOMADA E COMUNICAÇÃO DAS DECISÕES 4. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 5. COMUNICAÇÃO DOS VALORES E DOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma primeira idéia de relacioná-la à figura do líder, superestimandose o valor de um único indivíduo…

COMBINANDO O BALANCED SCORECARD COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO TUTORIAL Carlos Alberto Mamede Hernandes Mestrando de Informática da Universidade Católica de Brasília. Analista de Sistemas e Assessor do Secretário de Informática no Tribunal de Contas da União. Cláudio Silva da Cruz Mestrando de Informática da Universidade Católica de Brasília. Analista de Sistemas no Tribunal de Contas da União. Sérgio Dagnino Falcão Mestrando de Informática da Universidade Católica de…

Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), concedido pela FNQ, constitui o maior reconhecimento público à excelência da gestão das organizações com sede no Brasil. A FNQ – Fundação Nacional da Qualidade é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. O PNQ consiste em estimular e apoiar as organizações para o desenvolvimento e a evolução de sua gestão, por meio da disseminação dos Fundamentos e Critérios de Excelência, para que se tornem…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da…