Indicadores Bsc

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…

hitoria e evoluçao Os Estados Unidos na década de 90 ,Acadêmicos e executivos estudaram, pesquisaram e desenvolveram um novo modelo que considera os objetivos em curto e longo prazos, medidas financeiras e não-financeiras, indicadores de performance e as perspectivas interna e externa do desempenho empresarial. Essa síntese foi feita por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, em 1992, no artigo The balanced scorecard –

Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições baseadas em um conjunto de…

informações e ações dentro dos níveis hierárquicos da organização. Antes de falarmos sobre o Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta que traduz a estratégia para todo o quadro de colaboradores da empresa em termos de indicadores e medidas de gestão desta mesma estratégia, é necessário que saibamos um pouco das principais variáveis e pontos fundamentais da administração estratégica. O BSC é uma das várias ferramentas que podem ser usadas para este fim. Está sendo abordado pois…

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS METAS DA ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVA: um estudo de caso Taubaté – SP 2007 ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS METAS DA ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVA: um estudo de caso Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté

.......................................................06 6- MODELO DE GESTÃO - BSC................................................................06 7- PROPOSTA DE AVALIAÇÃO DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DA EMPRESA M. BARROS CONFECÇÕES...................................................08 8- COMUNICAÇÃO DO PROJETO DE APLICAÇÃO DO BSC..................14 9- SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO.................................

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. O BSC se diferencia de todos os outros modelos de gestão porque ele pode agregar todos os modelos de controle financeiro e não financeiro que existem desde que propiciem ao administrador uma forma de indicador de desempenho. É uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa, centradas em indicadores chaves. Cada pessoa na organização deve entender cada aspecto ligado a…

negócio; Gerência de serviços; Gestão da qualidade; de sistemas de gestão. Através de projetos lógicos, é implementado através dos administradores, metas ou variáveis de controle para que a empresa consiga ter um desempenho positivo e crescente. Os indicadores Balanceados de Desempenho se dão pelo fato de que as empresas não buscam mais só o foco na questão econômico-financeiro, mas sim: Desempenho de mercado junto a clientes; Desempenhos dos processos internos; Pessoas, inovação e…

1. Quais foram os principais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta de BSC? O BSC trata-se de um sistema baseados em indicadores que impulsiona o desempenho, proporcionando a organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. 2. Qual é a definição de BSC e qual é seu principal objetivo como ferramenta de gestão? O BSC é um modelo de gestão que ajuda as empresas a fazerem acompanhamentos e melhorias para as…