Comportamento organizacional

visível apenas parcialmente. Existem aspectos visíveis e superfíciais do CO, como as estratégias adaptadas pela organização, a fixação de objetivos globais a serem alcançados, as políticas e os procedimentos adoptados, a estrutura organizacional, a autoridade formal e cadeia de comando e a tecnologia utilizada Existem também aspectos invisíveis e profundos do CO, como percepções e atitudes individuais, normas grupais, interacções informais e conflitos interpessoais e intergrupais que são dificilmente percebidos nas organizações, mas que dinamizam e influenciam o comportamento de pessoas e grupos. CARACTERÍSTICAS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O CO apresenta características próprias e marcantes. As principais características, segundo Chiavenato são: É uma disciplina científica aplicada. Está ligado a questões práticas no sentido de ajudar pessoas e organizações a alcançar níveis elevados de desempenho nunca antes alcançados. Sua aplicabilidade está em simultaneamente buscar aumentar a satisfação das pessoas no trabalho e elevar os padrões de competitividade e de sucesso da organização. Adapta uma abordagem contingencial. Procura identificar as diferentes situações organizacionais para que se possa lidar com elas e extrair o máximo proveito delas. O comportamento organizacional utiliza abordagem situacional, já que não existe uma única e exclusiva maneira de lidar com as organizações e com as pessoas. Tudo depende das circunstâncias, e nada fixo ou imutável.…

avaliação do desempenho poderá situar em qualquer ponto da linha que os une. De fato, há um limite mínimo e um limite máximo de variação do fator de avaliação e pode ser feita em qualquer ponto dessa amplitude de variação. É o que mostra abaixo: Quantidade de produção excedente Quantidade de produção insatisfatória | (CHIAVENATO) Escalas gráficas semicontinuas: O tratamento é idêntico ao das escalas continuas, com a diferença apenas da inclusão de pontos…

trabalhistas. O trabalho e o espaço total da vida Papel balanceado no trabalho, estabilidade de horários; tempo para o lazer da família. Relevância social do trabalhador na vida Imagem da empresa; responsabilidade social da empresa; responsabilidade pelos produtos. Fonte: Walton. Apud. Fernandes, 1996, p.48 Conceito estrese Chiavenato (2004) o estresse esta ligado com os transtornos e pressões que os funcionários recebem do ambiente organizacional o qual provoca vários…

atendimento. Ponto fraco: Era estacionamento pois o mesmo não oferecia as seguranças necessárias mas está sendo providenciado. Ponto forte: referencia comercial, diversidade de produtos onde se encontra de tudo como. Construção e na área de ferragens, e parafusos. Organização, ambiente sempre limpo, seções separada para cada um dos funcionários, e quando um precisa do outro estar apto a ajudar sempre em harmonia. Ponto a ser melhorado: construção de uma segunda loja onde hoje tem…

habilidades e competências dos agentes envolvidos nas dimensões micro, meso e macrossocial. É possível um sistema de trabalho no qual existam a superação das pessoas como recursos e ainda relações sociais de produção em relações de trabalho não alienadas e não estranhadas? Em que consistiria um novo processo de gestão de pessoas diverso da tergiversação sobre a velha administração de recursos humanos? A gestão de RH em nada escondia a finalidade de tornar o ser humano um recurso como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO De acordo com Chiavenato é o conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliações de desempenho. O banco Itaú Unibanco S.A é uma organização que tem seu RH formado por diversos profissionais, como psicólogos, médicos do trabalho, assistentes de departamento pessoal, etc. Seu…

muito claro o objetivo do trabalho, e está observando as mudanças que acontecem a todo o momento, a atenção permite se antevir aos problemas e elaborar as melhores soluções para estes. Liderar, enfim, é cuidar de si mesmo, das pessoas, do ambiente do qual se faz parte, para que a arte de liderar, não se torne um fardo, uma obrigação que vai torná-lo insuportável, más, sim, uma parte importante de sua vida, que lhe proporcione um aprendizado diário, que possa trazer satisfação…

A pesquisa desenvolvida satisfaz a hipótese de que franquias de chocolate administradas por jovens é positiva. BIBLIOGRAFIA BOLSON, Eder Luiz. Tchau patrão! Como construir uma empresa vencedora e ser feliz conduzindo seu próprio negócio. 2. ed. Belo Horizonte: SENAC/MG, 2003. BUENO, A. M.; LEITE, M. L. G.; PILATTI, L. A. Empreendedorismo e comportamento empreendedor: como transformar gestores em profissionais empreendedores. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção, 2004. CAMPOS, E. V.…