Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

o movimento pela mensuração e pela qualidade. • Apresentar o movimento pela mensuração e pela qualidade. A TGA recebeu contribuições de Matemática através de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas organizacionais. Muitas decisões administrativas se baseiam em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais que obedecem a certas leis ou regularidades. A Teoria Matemática aplicada à solução dos problemas administrativos é conhecida como…

administrador não tem controle sobre elas, exemplo: Aspectos econômicos Aspectos políticos Aspectos climáticos Aspectos sanitários Aspectos tecnológicos Aspectos culturais 2.4- Variáveis Internas - Destacar e explicar forças e fraquezas: As forças e as fraquezas, o administrador tem como ter o controle sobre elas. Fazendo uso do seu poder de tomada de decisão, ele pode buscar alternativas para fortalecer os seus pontos fortes e amenizar os seus pontos fracos,…

................. 5 2.1.1 O valor da informação ............................................ 5 2.1.2 Características da informação relevante .................... 6 3. Decisões programadas (problemas rotineiros) e não programadas.............................................................9 3.1 Certeza, risco e incerteza ........................................... 10 2 Processos Decisórios - Módulo 1: A importância dos processos decisórios APRESENTAÇÃO Caro aluno, Seja bem-vindo.

soluciona-los por etapas. Já o pensamento sistêmico tem uma visão geral do problema e tem por objetivo soluciona-lo de uma vez. 3. Conceitue decisões programadas e não programadas no processo decisório. R: Decisões programadas: São as decisões que são tomadas sobre assuntos que de alguma forma são previstos. Decisões não programadas: São as decisões que são tomadas sobre novos assuntos ou eventos inesperados. 4. Quais as etapas no processo de tomada de decisão? R: Decisão de…

Questões 1) O que vem a ser tomada de decisões? R: Tomada de decisões é o processo de escolher uma dentre o conjunto de alternativas, quando os gerentes tomam decisões eles identificam uma serie alternativas, potencial viáveis e escolhem aquela que acreditam, a ser melhor para a situação. 2) Quais são os passos ao processo de resolução de problemas e tomada de decisões? R: Os passos são: reconhecer e diagnostica situação, gerar alternativa avaliar alternativa selecionar a…

..3 1- TOMADA DE DECISÃO...........................................................................................4 1.1- Processo decisório..........................................................................................4 1.2- Tipos de decisões............................................................................................5 CONCLUSÃO...............................................................................................................6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....

Decisões operacionais: são aquelas que consomem mais energia nas empresas, visam maximizar o lucro e a rentabilidade dos negócios. Envolvem fixação de preços, estratégias de marketing, programas de produção e níveis de estoque, fixação de gastos para atividades de P&D. Decisões administrativas: preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa, de modo que crie o maior potencial possível de desempenho. Lida com a estruturação das relações de autoridade e responsabilidade,…

sistemas que proporcionassem o auxílio necessário aos gerentes para que pudessem enfrentar os novos desafios. 2 Sistemas de Apoio à Decisão • Evolução e Conceitos - Tentam estruturar problemas não-estruturados de modo a ajudar no processo decisório Levam em consideração que pessoas tomam decisões e não máquinas. - - Embora destinados aos níveis mais elevados de gerência, podem ser utilizados nos demais níveis, visto que os gerentes de todos os níveis defrontam-se com problemas menos…

1) Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem…

atenção. As decisões mais importantes que engloba determinados setores requer toda racionalidade possível assim localização,caracteristica e estrategia organizacional,requerem soluções especificas criadas atraves de tomada de decisão viabilizando a solução de problemas.Todavia em resumo existem dois tipos básicos de decisão administrativa que são devidamente aplicados em problemas rotineiros e não-rotineiros e decisões programadas e não-programadas. DECISÕES PROGRAMADAS São decisões…