Inércia Nas Organizações

motivação nas organizações. 1.3 Justificativas do Trabalho O Trabalho aqui proposto trata-se de um estudo de um estudo sobre a motivação e liderança dentro de uma empresa, visando melhor produção em melhorias ao funcionário, dando a ele um outro auto estima de trabalho. O Trabalho diz em contribuir para os conhecimentos relacionados à motivação individual e de equipe, principalmente levando-se em consideração que as…

relevar a necessidade de adaptação da estrutura à empresa em convergência com a sua missão, estratégia, dimensão, ciclo de vida e tecnologia. Numa segunda fase abordarei os factores determinantes da estrutura e o ciclo de vida da estrutura nas organizações. Por fim analisarei as configurações estruturais de Mintzberg, aprofundando a configuração estrutural divisional. 1- Estrutura Organizacional: Uma organização revela-se por um conjunto de pessoas que determinam…

criatividade 2. Lei da saturação 3. Lei dos pequenos grandes problemas 4. Lei da proteção às avessas 5. Lei da acumulação de papéis 6. Lei da queixa permanente 7. Lei da valorização pela complexidade 8. Lei do ativismo 9. Lei da inércia burocrática 10. Lei das dificuldades 11. Lei da atitude agressiva ou “estou trabalhando, não se aproxime” 12. Lei da solução por crise 13. Lei da irresolução por supersimplificação 14. Lei da embalagem vistosa …

de equipe, remuneração do pessoal, entre outros. 2.2 Organizações mecanicistas x organizações flexíveis Com base na leitura do artigo "Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis" de Jéssica Louisiana Natalia Caetano foi possível identificar a principal característica das Organizações mecanicistas que contrapõe à prática das indústrias criativas, organizações flexíveis que valorizam a criatividade e conhecimento individual. Organizações mecanicistas tem como objetivo somente o…

dinâmico em que as organizações operam. (9) Na era industrial, a mudança organizacional baseava-se em ir ao encontro das melhores práticas de produzir algo. Procurava-se incessantemente que a produção fosse eficiente – produzir mais a um menor custo. Hoje em dia para que as organizações se consigam diferenciar dos seus concorrentes, têm que acrescentar valor aos seus produtos. Na era do consumidor, em que políticas de marketing são factores de diferenciação entre as organizações, e numa…

confiança mutua. VALE AMÂNCIO E LIMA, falam que Capital Social manifesta-se por meio de redes e normas de confiança, facilitando a coordenação e cooperçao, tornando-se possível assim a ação coletiva para beneficio mutua no interior de grupos e organizações. Porém eles ressaltam que o conceito tem alta aplicabilidade nos estudos organizacionais, e vem sendo bastante explorado, porém poucas pesquisas enfocaram de maneira direta, Capital Social. O Conceito de Rede vem sendo bastante utilizado, na

claro que a palavra de ordem passou a ser mudança. O início da década de 70 foi marcado com os primeiros indícios de globalização, devido ao aumento do preço internacional do petróleo, provocando contínuos choques econômicos, os quais levaram as organizações a adaptações, por meio da mudança; mais recentemente, a crise financeira que assolou grandes potências como a Rússia, países asiáticos e alguns países da América Latina, abalou o mercado financeiro global, mostrando o fim da era…

uma mudança de comportamentos em toda a sociedade, pois está diretamente associado ao modo como trabalhamos, produzimos, vivemos as nossas vidas e ao modo com que os países e instituições conduzem suas políticas. Mas as pressões de consumidores e organizações sobre as cadeias produtivas, e dos indivíduos sobre os governos e instituições vêm gerando modelos de desenvolvimento e sistemas de gestão que buscam compatibilizar o desenvolvimento econômico. Tais fatores nos levaram a construir…

empresa pode crescer ainda mais, pode reduzir custos e aumentar a produtividade desde que seja implantada uma gestão eficiente. A relação entre as organizações e seus clientes tem evoluído ao longo do tempo. Existem quatro orientações básicas: para produção, para o produto, para as vendas e para o marketing. Orientação para a Produção - As organizações orientadas para a produção desenvolvem produtos em larga escala, que podem ser facilmente encontrado a preços baixos. Seguem a lógica…

para os objetivos e medidas das outras perspectivas do Balanced Scorecard pois qualquer medida selecionada deve fazer parte de uma cadeia de causa e efeito em cujo topo estão as medidas da perspectiva financeira (é o caso da imensa maioria das organizações privadas). Kaplan, Norton (1997) ilustram bem a duplicidade de papéis dos objetivos e medidas financeiros afirmando que eles têm um duplo papel a desempenhar: o primeiro é definir o desempenho financeiro esperado da estratégia e o…