Inércia Nas Organizações

violação que prejudica a credibilidade. Quando a palavra do chefe não vale nada, é muito longo o caminho para fazer com que as pessoas se motivem. * ARTRITE ORGANIZACIONAL Organizações muito estruturadas e orientadas por regras tipicamente sofrem de uma forma de artrite ou outra. Os órgãos do governo, as organizações militares, as instituições educacionais, os bancos, as companhias de seguro e as empresas concessionárias de serviços de utilidade pública são particularmente…

(1) Orientação para a produção: as organizações orientadas para a produção desenvolvem produtos em larga escala, que podem ser facilmente encontrados a preços baixos. Seguem a lógica do fabricante e não levam em conta a qualidade nem a variedade de ofertas. 19 (2) Orientação para a produto: com o acirramento da concorrência, as organizações passam a desenvolver produtos que ofereçam melhor qualidade e desempenho e maiores benefícios. Essas organizações acreditam que seus produtos são…

agregado a eles, uma prestação de serviços evoluídos em relação à atual situação, a efervescência mercadológica irá causar, muito provavelmente, o desaparecimento das empresas hibernadas, pois o tempo necessário para a saída da inércia será, com certeza, fatal para muitas organizações. Mas como evitar a morte por inanição comercial? A resposta é clara: evoluir sempre, a todo instante, com a participação de todos os envolvidos no negócio. Algo complicado, com algum custo, trabalhoso e…

Gestores Alinhamento de Interesses Demais Stackholders Conselho de Administração ORIGENS:  Originou-se na 1ª metade dos anos 90, nos EUA; Acionistas criaram novas regras para protegê-los dos abusos da Diretoria Executiva das empresas, da inércia dos Conselhos de Administrações e das omissões das Auditorias Externas;  Objetivava superar o “conflito de agência”;  Marcos regulatórios da Governança Corporativa: • Relatório Cadbury (1992) • Princípios da OCDE (Organização para…

atuavam em caráter assistencial e exclusivamente filantrópico, passando a se preocupar com a educação física e higiene das crianças e agora assumindo o papel desta educação com direito a todas as crianças por serem iguais, surgindo assim estas organizações denominadas Creches, pré-escolas e jardins sempre de maneira emergencial para assistir as necessidades de onde deixar as crianças. Mas ao decorrer do temo percebe se que a educação Infantil surgiu com um caráter de assistência a saúde…

algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico, não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. RH deve contribuir para eficácia das…

Humano Aula 1 - Organizações Adaptado por: Profa. Ms.c Sônia Grácia Pucci Medina sgpmedina2008@gmail.com IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN O MÉRITO DO LIVRO “Apresentar uma abordagem sistemática e inédita que permite explorar não só estes aspectos metafóricos, mas também caracterizar um amplo processo para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais”. Através do livro, Morgan procura: 1 – “Mostrar como muitas das idéias convencionais sobre…

o desenvolvimento das organizações e mudanças ocasionadas pela acirrada competitividade no mercado empresarial. Nascida no início do século XX a partir da Revolução Industrial, a Gestão de Pessoas, denominada até então como Relações Industriais, surgiu como uma atividade mediadora de conflitos. Dado o crescimento e complexidade das organizações, os objetivos organizacionais e pessoais, ainda que interligados, eram conflitantes em sua essência. Os dirigentes das organizações tendiam a ver…

........ 31 Você tiraria a sua própria vida pela empresa em que trabalha? ..................................... 36 Sementes ideológicas da liderança ................................................................................. 47 Liderando a inércia ......................................................................................................... 56 Líder ou artista?…

Aderito da Silva Resumo Este artigo examina os pressupostos assumidos pelas diversas teorias ambientais, esboçando um quadro metateórico de classificação, baseado em duas dimensões analíticas: natureza do ambiente externo e sua relação com as organizações. A classificação das escolas ambientais nessas dimensões resulta em quatro perspectivas genéricas: a visão clássica, a visão harmoniosa, a visão congregante e a visão construtivista. O modelo apresentado busca transcender os…