Inércia Nas Organizações

esta estruturada ao redor do entendimento de que a analise eficaz do ambiente interno deve incluir ao reconhecimento do que são e do que não são as competências essências da empresa. Ao efetizar a aquisição e o desenvolvimento das competências, as organizações aprendem a aprender. A capacidade de aprender é uma habilidade relacionada com o desenvolvimento da vantagem competitiva. Ao explorar suas competências essências e atender aos elevados padrões da concorrência globalizada,…

legal, da iniciativa das partes, da imparcialidade do juiz, são manifestamente violados, pois não há um devido processo legal com a usurpação da função do Ministério Público (que é o titular exclusivo da ação penal pública), bem como não havendo a inércia do juiz ou a iniciativa das partes, ocorre de modo patente o comprometimento da imparcialidade do julgador, que ao produzir uma prova antes do início da ação penal, corre o sério e fundado risco de ficar a ela vinculado…

Como as Organizações Utilizam o Modelo PDC Um dos motivos do modelo PDC era ajudar os profissionais de marketing, analistas de mercado e pesquisadores a estudar os consumidores e clientes. Os gerentes de empresas podem examinar como seus clientes procedem dentro do modelo PDC. Usa-se o modelo PDC para: 1.Identificar as relações entre as variáveis que afetam a tomada de decisão do consumidor. 2. Identificar os tópicos para pesquisadores adicionais. 3. Desenvolver e implementar estratégias

Técnicas. Modernidade. 1 INTRODUÇÃO Em várias organizações as pessoas colaboradoras são vistas como geradores de conhecimento, como parceiros. Ultimamente, as pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico, não mais simplesmente como força geradora de lucros. São vistas como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade,…

RELACIONAMENTO COM O CLIENTE A IMPORTÂNCIA Em gestão de organizações, entender a importância de uma ferramenta e não aplicá-la é estupidez - todos sabemos disso. Entretanto, o inverso é igualmente verdadeiro, ou seja, aqueles que implementam ações sem compreender seus objetivos, sua natureza e seu contexto estratégico se arriscam da mesma forma. Apesar de parecer óbvio, este último fenômeno é bastante comum quando falamos sobre "novas áreas do conhecimento". A confusão que reina…

funcionários devem ser capazes de nomear um ao outro para o reconhecimento. No Brasil, em geral, os gerentes ainda são tímidos em relação às práticas de reconhecimento. O que impede que o gerente elogie seu subordinado, geralmente são fatores como inércia, ignorância, incompetência, ou todos eles. "O fato é que ele poda o potencial produtivo do subordinado, cria uma falsa barreira contra concorrentes potenciais e acaba preparando a própria cova, em vez de impulsionar o avanço do time…

maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz resultados inimagináveis, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos. As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando. Em muitas organizações, a denominação administração de recursos humanos está sendo substituída por termos como gestão de talentos humanos, gestão de…

desde logo, a possibilidade jurídico- -processual de utilização do mandado de injunção coletivo. Com efeito, a jurisprudência do Supremo Tribunal Federal firmou-se no sentido de admitir o ajuizamento da ação injuncional coletiva por parte de organizações sindicais, como a de que ora se trata, e entidades de classe. Esse entendimento jurisprudencial, adotado a partir do julgamento do MI 342/SP, Rel. Min. MOREIRA ALVES, e do MI 361/RJ, Rel. p/ o acórdão Min. SEPÚLVEDA PERTENCE,…

crises reais e potenciais, bem como das principais oportunidades. É importante que todos os membros da organização sejam imbuídos de um espírito dinâmico – isto é, que adquiram consciência da necessidade de mudança e não se permitam levar pela inércia. Criar uma poderosa equipe dirigente A construção de uma equipe com poder suficiente para pôr a mudança em marcha é essencial. Equipes fracas ou sem representatividade não são capazes de remover obstáculos. Desenvolver visão e…

Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. Esse é o conceito divulgado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Ainda segundo o instituto, Governança Corporativa são as práticas e os relacionamentos entre os Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho…