Inércia Nas Organizações

Paula Molinari Turma: 2GC / ADM 1951 - Introdução à Administração As corporações têm como objetivo obter o máximo de lucro possível, sempre explorando e manipulando a sociedade e outras organizações. O princípio geral de uma corporação é ter o poder de gerar lucros, e para isso ela passa à cima de qualquer coisa ou pessoa, jurídica ou não, seja por subordinação ou pelo poder de persuasão. Onde estaria os valores de um administrador desta organização,…

Cooper, Hatten, meados de 1970; Porter, 1980 e 1985 Schumpeter, 1954; Cole, 1959; vários economistas Simon, 1945; March e Simon, 1958 Disciplinas de base Nenhuma (metáfora arquitetônica) Urbanismo, teoria dos sistemas e cibernética Economia (organizações industriais), história militar Nenhuma (apesar de os primeiros autores terem sido economistas) Psicologia (cognitiva) Pontas-de-lança Os curadores dos cases de empresas (principalmente Harvard), os adeptos da liderança,…

É a coletividade de pessoas agrupadas em torno de determinadas finalidades e procurando atingir certos objetivos e estruturada, para assim chegar no lucro desejado. D. Todas as alternativas estão corretas. 2 - Pode-se afirmar em relação às organizações modernas: Resposta errada. Opção correta: Letra B. A. São organismos fechados e não recebem influência do meio externo. B. Normalmente são complexas, apresentam ambigüidade e são repletas de paradoxos. C. São entendidas como…

diretamente nos colaboradores, alem de mudar a vida da pessoa dentro e fora da organização. Geralmente este fenômeno de empreender nasce dentro do ambiente profissional, entretanto as organizações devem ter muita cautela ao modificar o seu sistema organizacional, pois a mudança pode se tornando uma ameaça. As organizações que estão bem estruturadas, ou seja, com uma boa equipe de liderança não é surpreendida pelas mudanças, pois já esta prepara da e estruturada para novas necessidades.…

temporários com prazos definidos. Esse grupos parecem seguir um outro modelo: o de equilíbrio pontuado. Suas fases são: determinação da direção do grupo; fase de inércia; transição desta fase; mudanças importantes ocorrem depois da transição; segunda fase de inércia; atividades aceleradas. Esses grupos apresentam períodos compridos de inércia e alguns momentos de revolução, impulsionados pela consciência da limitação do tempo. O comportamento e o desempenho dos indivíduos em grupo podem…

mais provável que as previsões de consumo do insumo “leite” sejam percentualmente mais precisas que as previsões de vendas de qualquer um de seus derivados? R: Toda e qualquer empresa deve disponibilizar seu planejamento estratégico, mas para organizações que produzem alimentos perecíveis isso é mais que uma necessidade, é uma exigência; pois, é imprescindível que se faça uma previsão minuciosa e precisa da demanda do mercado aliada à sua capacidade de produção, visto que, é preciso…

Constraints-TOC) Bibliografia sobre a TOC em geral: "What is this thing called Theory of Constraints?" Goldratt ... "uso dos processos de pensamento da teoria das restrições, TOC (do inglês Theory of Constraints) como alternativa para análise sistêmica em organizações" ... Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200…

realizados carecem, entretanto, de aprofundamento para que se possa considerar as chamadas organizações pósmodernas ou como expressão da ruptura qualitativa com a modernidade ou como versão especificamente histórica de organizações modernas. DELLAGNELO, E. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações?In: Organizações e Sociedade, v. 7, n. 19, p. 19, set./dez. 2000…

fabril. Só que, não só as indústrias, mas, bancos, hospitais, escolas, aeroportos também são classificados como serviços, tem também a ver com os conceitos e técnicas que iremos explorar na administração da Produção. 1.1 Principais funções das organizações Além da função produção algumas organização pode ser dividida em outras três funções principais: Função marketing; Função contábil-finaceira; Função desenvolvcimento de produto/serviço. Também destacamos as funções de apoio…

solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Segundo Kotter, (1996) o estudo de organizações que enfrentaram mudanças com sucesso revela dois padrões importantes. O primeiro considera que a mudança tende a ser associada a um processo de várias etapas, que gera força e motivação suficientes para anular toda fonte de inércia. O segundo considera que: Resposta a. Esse processo só é eficaz se impulsionado por uma liderança de alta…