Planejamento e controle de produção

Exercícios:

1- Por que em geral as empresas que produzem altos volumes de poucos produtos tendem a fazer planejamentos com horizontes mais longos?
R: Estabelecidos os objetivos organizacionais, é necessário formular planos estratégicos de como atingir, satisfatoriamente, tais propósitos como; organizar e utilizar de maneira racional e adequada os recursos humanos e materiais disponíveis direcionadas às ações. Esse tipo de planejamento permite a empresa programar suas ações estratégicas por um período maior, pois possibilita visualizar, antecipadamente, as necessidades futuras do mercado, para tomada de decisões mais acertadas, considerando sua capacidade de produção diante suas reais condições organizacionais. Auxilia também, em decisões quanto às possíveis ampliações de capacidade, bem como alterar a linha de produção e, ainda, desenvolvimento de novos produtos. Para tanto, faz-se necessário uma elaboração de estudos de previsão de demanda de suas capacidades futuras, de modo a promover uma previsão dos recursos necessários (equipamentos, mão-de-obra, capital, matéria-prima), para então, estar prontamente preparado para atender aos anseios do mercado.

2- Discuta os possíveis motivos pelos quais as empresas no Brasil tem muita dificuldade de conseguir bom desempenho no aspecto “cumprimento de prazo”.
R: Um bom planejamento organizacional alia os setores de Compras, Produção e Vendas, pois é imprescindível que os mesmos trabalhem em sintonia de modo a garantir o sucesso de todo o planejamento estratégico e operacional. Eles devem estar rigidamente sincronizados, para que cada um atenda a demanda do outro e cumpra com excelência o seu papel, pois, um setor que falhar nessa engrenagem comprometerá todo um trabalho organizacional. Para tanto, o setor de Compras, por exemplo, deve disponibilizar o material necessário para a produção (material certo no tempo certo) e, a produção, consequentemente, deverá produzir no tempo determinado, com a qualidade