Estrat Gias Representam O Caminho Ou O Modo Para Se Alcan Ar Os Objetivos Almejados Na Negocia O

almejados na negociação. Mas, para que uma negociação alcance êxito, há que se olhar também para o relacionamento entre as partes envolvidas, ou seja, o relacionamento necessário para se obter aquilo que se pretende. A escolha da estratégia é um ponto significativo do planejamento de uma organização, pois ela representa ou deve representar as bases para garantir o sucesso esperado. A estratégia deverá ser definida levando-se em consideração a funcionalidade interna da organização e, ao mesmo tempo, orientá-la para aproveitar as oportunidades e precaver-se das ameaças do ambiente externo no qual está inserida. Lewicki, Hiam e O Lander (1996) sugerem cinco tipos de estratégias, nas quais destacam, tanto a importância nos resultados, como no relacionamento, como ilustrado na figura nº 2: Figura nº 2 – Estratégias de negociação Alta Importância do Relacionamento Baixa Baixa Importância dos Alta Resultados Fonte: Lewicki; Hiam; O Lander (1996) A estratégia de evitar, tende a levar a negociação a um perde-perde, ou seja, ambas as partes perdem. Ocorre quando há pouca importância, tanto no relacionamento, quanto nos resultados. O conflito posterior tor na-se iminente. A estratégia, neste caso, é implementada com o negociador retirando-se da negociação ativa ou evitando-a por completo. Os motivos podem ser por questões de custos ou por se considerar a negociação como perda de tempo. A estratégia de acomodação dá ênfase ao relacionamento em detrimento

1. 1. NEGOCIAÇÃO - O QUE É? Amplo arcabouço conceitual x experiências práticas apenas Negociamos o tempo inteiro. Ex.: Bebê chorando para ser amamentado 2. 1.1 SATISFAÇÃO DE AMBOS OS LADOS ENVOLVIDOS NA NEGOCIAÇÃO- Mentalidade no passado: levar vantagem Negociação ganha-perde - pouca chance de se manter - não leva a novas negociações - não ajuda os relacionamentos, podendo até destruí-los. 3. 1.2 BUSCA DE UM RELACIONAMENTO DURADOURO Negociação Ganha-Ganha:- identificação das…

REVER / Negociação Professor: Sandro Meirelles Aluno: Plínio Carvalho 1- É o processo pelo qual as partes se movem de suas posições iniciais divergentes até um ponto no qual o acordo pode ser obtido. A- Informação: Informação é tudo aquilo que reduz as incertezas e maximiza as Ações dentro de uma negociação! Quanto maior o índice de informação,mais poder ele terá. Informações podem ser obtidas antes da reunião, durante a negociação. A habilidade de utilizar adequadamente as…

Métodos e Técnicas de Negociação Professora Maura Mazzeo Zurdo Métodos e Técnicas de Negociação Entrance Quiz Estratégias de Negociação ou Gerenciamento de Conflitos? Você decide! Maura Mazzeo Zurdo © Professora Maura Mazzeo Zurdo 1 Métodos e Técnicas de Negociação Professora Maura Mazzeo Zurdo Estratégias de Negociação Alta Acomodação Perde-Ganha PerdeCompromisso Evitar Perde-Perde PerdeCompetitiva Ganha-Perde GanhaColaborativa Ganha-Ganha Ganha-…

1. 1. NEGOCIAÇÃO - O QUE É?Amplo arcabouço conceitual x experiências práticas apenas Negociamos o tempo inteiro. Ex.: Bebê chorando para ser amamentado 2. 1.1 SATISFAÇÃO DE AMBOS OS LADOS ENVOLVIDOS NA NEGOCIAÇÃO- Mentalidade no passado: levar vantagem Negociação ganha-perde - pouca chance de se manter - não leva a novas negociações - não ajuda os relacionamentos, podendo até destruí-los. 3. 1.2 BUSCA DE UM RELACIONAMENTO DURADOURO Negociação Ganho-Ganha:- identificação das necessidades…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CURSO: TECNOLOGIA PROF. CLÁUDIO BRANDÃO Unidade 1 – Negociação Como Processo 1.1 – Conceito de Negociação. Visão mais recente sobre Negociação: Conseguir ter ambos os lados satisfeitos e com suas necessidades básicas supridas. Promover um relacionamento duradouro entre as partes, levando a novas negociações futuras (ganha-ganha). Visão do passado: Atender as próprias necessidades, sem se preocupar com o outro lado envolvido na…

As alterações, ao longo do tempo, das W de um indivíduo como resultado das suas experiências em um relacionamento contínuo, o processo de aprendizagem acerca das W dos envolvidos também deve ser contínuo. O posicionamento e justificativa de alguns estudiosos que reconhecem a importância das W e sua influência em um processo de negociação, do ponto de vista de uma abordagem sistêmica. A W nas negociações apoiada na hierarquia das necessidades de Maslow as influências sobre a percepção e o…

Avaliação salva com sucesso! Avaliação Objetiva para G2 1 Escolha a resposta certa sobre o processo ou modelo SIM de negociação, como chegar ao sim? 1. Peso: 1.0 Separe as pessoas do problema, concentre-se nos interesses, não nas posições, crie opções de ganhos objetivos, insista em critérios mutuos. Separe as pessoas das posições, concentre-se nos interesses, não nos problemas, crie opções de ganhos mútuos, insista em critérios objetivos. Separe as pessoas do…

DISCIPLINA: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CURSO: TECNOLOGIA PROF. CLÁUDIO BRANDÃO Unidade 1 – Negociação Como Processo 1.1 – Conceito de Negociação. Visão mais recente sobre Negociação: Conseguir ter ambos os lados satisfeitos e com suas necessidades básicas supridas. Promover um relacionamento duradouro entre as partes, levando a novas negociações futuras (ganha-ganha). Visão do passado: Atender as próprias necessidades, sem se preocupar com o…

INTRODUÇÃO: O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de negociação dentro das disciplinas de Empreendedorismo e Comportamento Organizacional referente uma negociação e alocação de funcionários dentro da nova organização que está em processo de negociação entre uma gravadora e uma associação de moradores com objetivos opostos, baseando-se nas aulas de técnicas de negociação e comportamento organizacional pesquisas em livros e sites. Visando encontrar uma solução em…