Gestão de Categorias

a cadeia destes produtos até a comercialização otimizando a margem de contribuição destes produtos no total da organização. Quando se considera a gestão destas categorias sob a ótica do abastecimento se chama Gestão de categorias de compras. Este será o tema da discussão deste artigo. Matriz de compras ( Kraljic) e implementação das estratégias de fornecimento das categorias de compras Antes de atuar na gestão de categorias de compras propriamente dita, isto é, como trabalhar cada categoria de compras, deve-se avaliar e priorizar ações entre as categorias. Queremos dizer com isso que ao invés de trabalhar todas as categorias de compras de uma organização todas ao mesmo tempo, deveríamos priorizar aquelas que, eventualmente, vão trazer mais resultados e sanear os maiores gargalos. Além disso, algumas categorias de compras podem ter estratégias gerais similares, por exemplo: foco em redução de custo total, foco na gestão de risco e por aí vai. Uma ferramenta, bastante utilizada é a matriz de Kraljic, ou matriz de compras. Em 1983, o acadêmico e consultor Peter Kraljic publicou na revista Harvard Business Review um artigo no qual propunha que as organizações deveriam avaliar vários fatores estruturais internos e externos à organização compradora para implementar diferentes estratégias de fornecimento com seus fornecedores. Os fatores internos seriam a importância estratégica que os materiais e serviços comprados representariam para a organização: valor…

Introdução 2 Negociação 3 Técnicas de negociação 3 Custo total do produto/serviço 4 As relações com quem vai negociar 5 Estratégias empresariais 5 Análise prática 6 Conclusões da análise prática 9 Conclusão 10 Introdução No âmbito da disciplina de Gestão das operações foi seleccionado o tema “A importância da negociação na definição do custo total do produto” para o nosso grupo, com o objectivo de desenvolver este trabalho. O Trabalho é…

obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica…

eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dospreços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria naprodutividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação…

de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos reflectem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros factores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a actualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os departamentos de compras têm como principais…

obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das…

PROJETOS Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que…

que esta sugere de forma preponderante a maneira de como o produto será utilizado. O custo de produção é então fortemente influenciado pela quantidade adquirida. PREÇO As exigências de preço têm por base o estudo do produto perante os desenvolvimentos de mercado e o seu valor econômico. FUNCIONAL A exigência funcional é a categoria mais importante por ser aquela que regula as outras exigências. No que diz respeito ao produto, a alienação da sua forma com o seu desempenho revela…

DESENVOLVIMENTO Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços. É legítimo afirmar que são necessárias contribuições de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação de fornecedores como para a negociação de preços. Segundo a observação anterior, e num sentido amplo, induz-se também que comprar é uma responsabilidade de todos. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa…

CASAMENTO JOINVILLE 2009 ADIR DOS SANTOS FONSECA ADRIANA DA SILVA MACIEL DA COSTA ANDERSON LUIZ DA COSTA PLANEJAMENTO LOGÍSTICO DE UM CASAMENTO Projeto Integrador sobre LOGÍSTICA, orientado pela Prof. Aurecy Costa, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, como requisito para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Logística. JOINVILLE 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. DEFINIÇÃO E CONCEITUAÇÃO DO ASSUNTO 5 1.2. IMPORTÂNCIA DO ASSUNTO 5…