Implicações Em Relação A Remuneração Por Desempenho

marcado por mudanças profundas e freqüentes. A atuação das pessoas é determinante para o desempenho e resultado das organizações, fato comprovado por diversas pesquisas e cada vez mais reconhecido por dirigentes organizacionais. Em matéria publicada no Portal da Revista Exame em 08.09.2004, Betânia Tanure, professora doutora na Fundação Dom Cabral, afirma que "pessoas não são suficientes para garantir desempenho, mas são determinantes", acrescenta que "escolhas estratégicas são…

habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Já para os mesmos autores, competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho, esta competência pode ser mensurada, quando comparada com padrões estabelecidos e desenvolvida por meio de treinamentos. Já para Chiavenato (2008, p. 143) “competências individuais são as competências que cada…

dizem respeito ao vínculo que se estabelece entre a parte administrativa de uma empresa e os trabalhadores. Muitas das vezes, a relação é iniciada entre os diretores e o sindicato (em representação dos trabalhadores). Trata-se de um conjunto de normas, procedimentos e de recomendações que são desenvolvidos com o objetivo de alcançar a eficiência em termos de desempenho e de cumprir os objetivos da empresa. As relações industriais enquanto disciplina surge da crença de que a principal…

ferramenta teórica os seguintes autores: Joel de Souza Dutra em seu livro “Competências”; Rogério Leme em Modelo de aplicação e prática; e processo de encarreiramento através de Thomaz Wood e Vicente Picarelli em “Remuneração e Carreira”. Também não poderia faltar Maria Rita Gramigna especialista em gestão de talentos através do modelo de competências. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 CAPÍTULO I GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: CONCEITOS, HISTÓRICO E IMPLANTAÇÃO

conjugal são exercidos igualmente pelo homem e pela mulher”. Houve a igualdade entre os filhos, estes havidos de um matrimônio ou extra conjugalmente incluindo-se também os adotados, regrando no artigo 227, §6º, que “os filhos, havidos ou não da relação do casamento, ou por adoção, terão os mesmos direitos e qualificações, proibidas quaisquer designações discriminatórias relativas à filiação”. Quando iniciou-se as pesquisas, esperanças haviam, mas nada de concreto, para se afirmar se…

.....................................................................7 3.3 Implicações éticas I.....................................................................................7 4 Aula-tema: Abordagens Sistêmica e Contingencial da Administração: Novas abordagens de TGA 4.1 Desenvolvimento.........................................................................................8 4.2 Considerações finais IV e Implicações éticas II...........................................9…

registro de empregados conterá obrigatoriamente as seguintes informações : 1. Identificação do empregado (nome, data de nascimento, filiação, nacionalidade, naturalidade); 2. Número e série da CTPS; 3. data de admissão; 4. cargo ou função; 5. remuneração e forma de pagamento; 6. local e horário de trabalho; 7. férias (com anotação após o primeiro período de gozo); 8. identificação da conta no Programa de Integração Social (PIS) ou Programa de Formação de Patrimônio do Servidor…

planejadas. Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. Tarefa é um trabalho que se há de concluir em determinado tempo e serviço é o exercício de funções obrigatórias, ou, então, o desempenho de qualquer trabalho. Principais meios de direção empresarial: a) Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados): são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre…

......... 11 ATIVIDADES REALIZADAS COM ALUNOS........................................................... 12 DIREÇÃO....................................................................................................................... 14 AS IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE............................................................ 18 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEORIA E PRATICA......................................19 CONCLUSÃO...................................................................

-------------------------------25 2 CAPÍTULO 2 – O COACH ---------------------------------------------------------------------28 11 2.1 Habilidades e competências essenciais -------------------------------------------------28 2.2 A atuação do Coaching e suas implicações dentro das organizações ----------33 2.3 Case -----------------------------------------------------------------------------------------------34 3 CAPÍTULO 3 – MENTORING NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS -40 3.1 O…