Implicações Em Relação A Remuneração Por Desempenho

os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. | A análise de ameaças e oportunidades no ambiente empresarial é um dos pilares do planejamento empresarial. Quanto mais competitivo instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo. | O ambiente de uma organização é composto por: forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho. O ambiente inclui fornecedores, clientes, concorrente,…

reprimir e abafar emoções que são consideradas ‘antítese da racionalidade’. Emoções como perturbadoras – a importância era das emoções extremamente negativas, como a raiva; raramente viam como construtivas ou como algo que contribuísse para um melhor desempenho. Afeto: termo genérico que abrange grande número de sensações experimentadas pelas pessoas. Emoções: expressões afetivas dirigidas a alguém ou alguma coisa Sentimentos: estados afetivos menos intensos e mais duráveis do que as…

junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o…

âmbito geral e nas abordagens das rotinas trabalhistas e a contabiização para melhor conhecimento da matéria estudada. A contabilidade é um importante provedor de informações para a avaliação do desempenho empresarial, e que tradicionalmente as empresas utilizam esta ferramenta para avaliar o desempenho de sua gestão, o tem revelado incontestável importância na gestão empresarial. Como sabemos a Contabilidade é parte integrante das ciências mais antigas do mundo e desde o seu inicio…

explorar ainda mais este “recurso”, notou-se na época, a necessidade de manter um supervisor, responsável por delegar ordens e manter não só o ritmo das tarefas executadas como também a disciplina entre o grupo de trabalhadores, estabelecendo assim a relação chefe / subordinado. Administração Neoclássica – trouxe novos conceitos. O modelo administrativo burocrático foi redimensionado pela teoria estruturalista; a teoria das relações humanas foi substituída pela comportamental que, além…

AS EMPRESAS Nas empresas em geral, devido à complexidade de sua estrutura, que muitas vezes prescinde de áreas, departamentos e seções, a principal contribuição do fluxo de caixa é exatamente na compreensão dos efeitos das decisões tomadas, com relação às disponibilidades da empresa. O empreendedor, ao conceder prazo para pagamento ou descontos aos clientes, pode gerar a necessidade de captação de recursos para pagamento das obrigações e, conseqüentemente, implicar na incorrência de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Conteúdo Programático Testes Psicológicos O que é Avaliação Psicológica O que o a Avaliação Psicológica almeja Classificação dos Resultados dos Testes Testes Psicológicos de Personalidade Testes Psicológicos de Habilidades Teste Psicológico de Atenção Inventários de Habilidades Sociais Avaliação de Stress Avaliação de Desempenho O que é Avaliação de Desempenho AD no Contexto Organizacional O que avaliamos na AD Avaliação de Desempenho 360° Fatores de

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Conteúdo Programático Testes Psicológicos O que é Avaliação Psicológica O que o a Avaliação Psicológica almeja Classificação dos Resultados dos Testes Testes Psicológicos de Personalidade Testes Psicológicos de Habilidades Teste Psicológico de Atenção Inventários de Habilidades Sociais Avaliação de Stress Avaliação de Desempenho O que é Avaliação de Desempenho AD no Contexto Organizacional O que avaliamos na AD Avaliação de Desempenho 360° Fatores de

DESENVOLVIMENTO POR COMPETÊNCIAS 36 15- ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS, UTILIZANDO UM MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. 38 REFERÊNCIAS 41 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE A busca pela competitividade e pelo melhor desempenho impõe a todas as organizações a necessidade de contar com profissionais capacitados e plenamente qualificados para atuar segundo o perfil exigido para as funções ocupadas. A utilização de modelos baseados em Gestão por…

humano. O procedimento metodológico foi o estudo de caso com a empresa Magazine Luiza por ser destaque em investir e valorizar seus funcionários, mantendo-os motivados e atendendo suas expectativas em relação à qualidade de vida, clima organizacional, treinamento e desenvolvimento, remuneração, planos de benefícios sociais, dentre outros. Foi realizado um levantamento bibliográfico atraves de autores como Castro (2002), a valorização é o processo que gera estímulos e…