Implicações Em Relação A Remuneração Por Desempenho

peculiar, pois pessoas não podem ser motivadas por coisas como salários, elas têm que executar o seu trabalho apenas pela por vontade de estar no trabalho. É inegável a importância da motivação para o bom funcionamento das organizações, e que o grau de desempenho dos colaboradores é determinado pelo o que os motiva. Assim sendo, se os líderes desejam melhorar os resultados de uma organização, precisam dar atenção aos níveis de satisfação dos seus subordinados, direcionando seus esforços…

alcance de determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende. É o elemento ao qual a maioria de nós se refere quando falamos de motivação. Entretanto, uma alta intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis de desempenho profissional, a menos que canalizada em uma direção favorável à organização. Por fim tem uma dimensão de persistência, essa é uma medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seus esforços. Os indivíduos motivados mantêm-se na…

em relação ao alcance de seus objetivos estratégicos. Para se ter uma dimensão, 50% das mil empresas presentes no ranking da revista Fortune estão utilizando o Balanced Scorecard (SALTEIRO; WEBB, 2003). Do ponto de vista da pesquisa empírica, também é inegável o crescimento do espaço dedicado a estudos sobre o Balanced Scorecard, levando a crer que, de fato, está havendo uma difusão do conceito que justifique mais estudos em profundidade sobre as razões do uso, adaptações e…

consiste em tomar decisões racionalmente, sobre objetivos e recursos. III - Utiliza como ferramentas os recursos administrativos: o planejamento, a organização, a direção e o controle. B .) As alternativas I, II e III estão corretas. Em relação as três etapas (eras) das organizações no decorrer do século XX podemos afirmar: B .) A prática administrativa do inicio do século XX se caracteriza pela divisão acentuada de tarefas, centralização do poder e pelo aumento dos níveis…

promoção da vantagem competitiva. A presente investigação visa estudar a relação entre as Práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) e a Satisfação Profissional, para a qual se aplicaram o Questionário de Práticas de Gestão de Recursos Humanos e o Inventário sobre a Satisfação Profissional a uma amostra de 33 colaboradores de uma organização do sector das novas tecnologias. Os resultados obtidos demonstram a existência de uma relação positiva, embora não tão significativa quanto o…

dimensões e tipos de competências; Descrever conceitos, pressupostos, propósitos e processos inerentes à gestão por competências; Identificar relações de interdependência entre estratégia organizacional, aprendizagem, competência e desempenho; Descrever as implicações do Decreto 5.707, de 23/02/2006, sobre o processo de desenvolvimento de competências individuais na Administração Pública; Descrever a importância e o propósito do mapeamento de competências; Formular descrições de…

existentes e que resulta entre as pessoas e as estruturas de gestão. Destaca-se o enfoque argumentativo, não somente propondo o estudo e o desenvolvimento de modelos de gestão, mas também, buscando reflexões críticas sobre seu contexto, dinâmica e suas implicações sociais, ser estudados, a linha também pode ser subdividida em dois eixos temáticos: Gestão Organizacional; e Gestão Humana e Social. QUESTÃO 2: Paradigmas podem ser entendidos como modelos de referência. É como se fossem…

soma de seus grupos de pessoas. O planejamento da organização formal, os processos de trabalho e cargos; as políticas e práticas de recursos humanos da organização (isto é, processos de seleção, programas de treinamento, métodos de avaliação de desempenho); e a cultura interna tem impacto nas variáveis dependentes. 7 MBA Gestão Estratégica Comportamento Organizacional 2. Uma breve evolução histórica da área1 Na virada para o século XX já podemos encontrar em algumas…

HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO Apresentação de Relatório para obtenção de Nota na disciplina de Tópicos Emergentes de…

• No entanto, apenas um terço deles acha que sua empresa está se adaptando às megatendências. • E apenas um quarto deles já começou a promover a mudança. É essencial ter novas abordagens para engajar os funcionários e manter o alto desempenho organizacional. É uma tarefa complexa. Mas não dá para fracassar, porque a capacidade de atrair e reter talentos será uma vantagem competitiva ou um erro fatal. As megatendências Adaptar-se às megatendências significa compreendê-las