Implementação Eap

....Pág 17 ANEXOS Anexo A Sugestão de Modelo de Lista de Verificação (check-list)..........................................Pág 19 Anexo B Exemplo de Matriz de Controle de Projeto de Inovações e Melhorias......................Pág 23 Anexo C Criando EAP..............................................................................................................Pág 24 Anexo D Sugestão de Formulário para avaliar Lições Aprendidas...........................................Pág 25 Anexo E…

SP. Visite nosso novo site www.patriciamellilo.com.br ou entre em contato pelo telefone (14) 3841-5334 ou pelo e-mail patriciamellilo@gmail.com A gerência do custo do Projeto consiste, fundamentalmente, nos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do Projeto. Em muitas áreas de aplicação, prever e analisar a perspectiva de desempenho financeiro do produto do Projeto é feita fora do ambiente do Projeto. Quando essas previsões e análises estão incluídas, a…

Gestão do Tempo O escopo foi definido a partir dele foi criado a EAP do projeto que foi bem elaborada, listou as atividades, o tempo e os responsáveis de forma clara. O cronograma foi elaborado de acordo com as atividades de precedência e sucessão, para cada uma delas foi disponibilizado um tempo pré-definido para sua finalização. As estimativas de duração das atividades ficaram dentro do esperado, o cronograma foi desenvolvido ordenadamente e sua finalização foi realizada na…

projeto. É através do cliclo de vida é que definiremos como os gestores desenvolverão os processos e utilizarão as ferramentas adequadas de gestão, assim como, será através da caracterização do ciclo de vida do projeto que conseguiremos elaborar a EAP. Os grupos de processos se ligam pelos resultados que produzem; o resultado ou saída de um grupo torna-se entrada para outro. Entre grupos de processos centrais, as ligações são interativas, o planejamento alimenta a execução, no…

do planejamento é fundamental na implementação de procedimentos de programação e controle de avanços com objetivo de identificar, tempestivamente, desvios que possam vir a comprometer as metas futuras. O controle de produtividade e de aderência física do projeto será baseado em homem-hora comparando-se o previsto importado no cronograma com o realizado efetivamente em cada atividade durante a execução dos serviços. Para tanto, faz-se necessária a implementação de controles de acessos…

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES .................................................................19 3.3 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO ...........................................................................................19 3.3.1 ESCOPO DO PROJETO X EAP ........................................................................................19 3.3.2 CRONOGRAMA DO PROJETO .......................................................................................24 3.3.3 ESTIMATIVA DE CUSTO…

Private Networks). Diversas pesquisas [3, 4, 5, 7] demonstraram problemas significativos de segurança no padrão IEEE 802.11. Em 2003, o WEP foi então substituído pelo WPA (Wi-Fi Protected Access) que por sua vez, devido a algumas falhas de implementação, foi substituído, em 2004, pelo padrão IEEE 802.11i ou WPA2 [6]. Atualmente, um grupo de pesquisa do IEEE1 está trabalhando em um novo padrão de segurança denominado IEEE 802.11w. O intuito é estender o padrão IEEE 802.11i,…

projeto. Estrutura analítica de projeto - EAP Embora os grandes projetos pareçam assustadores quando vistos como um todo, uma forma de superar até mesmo o mais monumental dos desafios é desmembrá-lo. Divida e subdivida os componentes que formam o escopo do projeto em "frações" significativas ou pacotes de trabalho. A estrutura analítica de projeto – EAP – é uma árvore hierárquica de elementos ou itens realizados ou produzidos pela equipe. Em geral, a EAP define os responsáveis por cada pacote de

11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ......................................................................

eram resistentes ao uso de softwares para acompanhamento de projetos por temerem que o programa pudesse identificar a “realidade” dos resultados. 3. Os executivos estavam sempre muito ocupados para se reunirem com os consultores responsáveis pela implementação da metodologia. Uma auditoria organizacional foi realizada pelo comitê. Ela foi constituída para identificar os problemas que existem atualmente dentro da divisão. Os resultados estão listados a seguir. 17. A frase “Isso não é…