Gestão

" Qual a importância de definirmos no início do projeto seu ciclo de vida e como os grupos de processos de PMBOK são utilizados no ciclo de vida do projeto"

Para se fazer uma boa gestão de um projeto, é necessário que o gerente de projeto consiga visualizar qual será o ciclo de vida do projeto.
Sob essa ótica é que conseguiremos extrair quais serão os processos a serem desenvolvidos no âmbito técnico e gerencial do projeto. É através do cliclo de vida é que definiremos como os gestores desenvolverão os processos e utilizarão as ferramentas adequadas de gestão, assim como, será através da caracterização do ciclo de vida do projeto que conseguiremos elaborar a EAP.

Os grupos de processos se ligam pelos resultados que produzem; o resultado ou saída de um grupo torna-se entrada para outro.
Entre grupos de processos centrais, as ligações são interativas, o planejamento alimenta a execução, no início, com um plano do projeto documentado, fornecendo, a seguir, atualizações ao plano, na medida em que o projeto progride.
Além disso, os grupos de processos da gerência de projetos não são separados ou descontínuos, nem acontecem uma única vez durante todo o projeto; eles são formados por atividades que se sobrepõem, ocorrendo em intensidades variáveis ao longo de cada fase do projeto.

Finalmente, as interações dos grupos também atravessam as fases, de tal forma que o encerramento de uma fase fornece uma entrada para o início da próxima. Por exemplo, a finalização de uma fase de design requer uma aceitação, pelo cliente, do documento projetado. Ao mesmo tempo, o documento de design define a descrição do produto para a fase de implementação subsequente.

A repetição dos processos de iniciação, no início de cada fase, auxilia a manter o projeto focado nas necessidades de negócio que justificaram a sua criação. Isto também ajuda a garantir que o projeto seja interrompido, caso tais objetivos de negócio não mais existam, ou se o projeto tornou-se incapaz de