Implementação E Integraçao De Novos Colaboradores

comercializados e os seus colaboradores, bem como o acesso às fontes de financiamentos diferenciadas Palavras-chave: Qualidade, Segurança, Meio-Ambiente, Saúde. 1. INTRODUÇÃO Com o avanço tecnológico, o crescimento mundial desenfreado e o aumento da perspectiva de vida do ser humano, o conceito de desenvolvimento industrial mudou. Esta mudança tem exigido que a direção das empresas amplie a gestão sobre os seus negócios, não focando somente o produto, mas atentando para os seus…

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem

processo aderente a empresa, construído por todos e de uso real das pessoas. Mas como? Normalmente, o processo passa por algumas etapas: diagnóstico participativo; desenvolvimento de competências para inovação; construção de uma visão de inovação; implementação do modelo. Algumas metodologias são utilizadas nessas etapas: EMBATE, MBI, Grupos de Construção. Tudo isso é circundado por aspectos intrínsecos à organização. A consideração desses aspectos durante a construção do sistema de…

INTRODUÇÃO A competição atual do mercado, aliada à constante demanda por maior lucratividade, tem levado as empresas a buscarem menores custos, menores tempos de atendimento ao cliente, menor tempo de desenvolvimento de novos produtos e imediata disponibilidade de materiais. Face a este cenário, as empresas têm buscado o foco nas necessidades de seus clientes, usando, entre outras estratégias, os relacionamentos de longo prazo com seus parceiros (clientes e fornecedores)

satisfatórios. Uma das possíveis explicações a esse acontecimento está na inexistência de integração entre a qualidade, estratégia e gerenciamento financeiro. Outro motivo seria entre os próprios gerentes, que acreditam em fórmulas mágicas e em ideologias ultrapassadas. Serão abordados mais adiante no decorrer deste trabalho assuntos relacionados às disfunções enfrentados pelo TQM. . 1.2 QUALIDADE: PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E IMPORTÂNCIA Planejar a qualidade é necessário para…

um pessoal desmotivado. Em decorrência disto, muitas têm sido as ações no sentido de repensar os modelos organizacionais e torná-los orientados para a valorização do ser humano. Se, em muitas empresas, ainda é comum observar tímidos esforços de implementação de programas de valorização (que, nestes casos, limitam- se a oferecer algumas recompensas e benefícios em troca da consecução dos objetivos • 2. 2 organizacionais), em outras pode-se observar um enfoque verdadeiramente…

produção própria no Brasil e o local escolhido para a instalação da planta foi a cidade de Guaratinguetá, localizada entre as cidades do Rio de Janeiro e de São Paulo. Ali, a BASF inaugurou na primavera de 1959 sua primeira unidade fabril com 95 colaboradores dedicados à produção de inorgânicos, plásticos, monômeros, polímeros e Styropor®. No Brasil a BASF conta, atualmente, com diversos centros de produção. Entre eles, Camaçari(BA), Guaratinguetá(SP), Jaboatão (PE), Mauá (SP) e São…

Responsabilidade social corporativa em Portugal Ainda existem oportunidades! Dezembro 2012 Índice 04 Introdução 05 Sumário executivo 06 Portugal: contexto económico, social e ambiental 10 Riscos e oportunidades ligados à sustentabilidade 13 A integração da sustentabilidade na estratégia de negócio 15  influência dos stakeholders nos A programas de sustentabilidade 19 O reporte de sustentabilidade 21 O governo corporativo 23 O código de ética 25 De encontro a um…

6.6 – Cursos e Treinamentos....................................................................................10 07 – Avaliação Preliminar...............................................................................................10 08 - Implementação de Cursos para Capacitar Líderes...................................................11 09 – Estrutura em Rede...................................................................................................12 10 - Considerações…

CAPÍTULO I 1. Introdução O homem é um ser social de natureza. Por via disso, vive em constante interacção com o ambiente no qual o mesmo encontra-se inserido. Contudo, a sua integração neste mesmo ambiente passa por uma aprendizagem das normas, valores e comportamentos esperados, condição essencial para a sua aceitação e consequente participação no grupo ou na organização a que este pertence. No que se refere ao actual contexto organizacional, decorrente da natural existência do…