Implementação E Execução De Treinamento

- TRABALHO PADRONIZADO Manual para Implementação do Trabalho Padronizado no Chão de Fábrica Setembro/2012 Sumário 1. TRABALHO PADRONIZADO ............................................................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. Contexto histórico da Lean Institute .................................................................. 3…

Tema: Diagnóstico Organizacional e Levantamento das Necessidades de Treinamento O D.O ou Desenvolvimento organizacional - Iniciou-se a partir de 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando as ciências do comportamento (Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas). Principais autores mais referenciados na literatura existentes sobre o Desenvolvimento Organizacional: • Kurt Lewin; • Leland Bradford; • Richard Beckhard; • Paul R. Lawrence; • Jay…

mínimos e medidas de proteção para o trabalho em altura. Quais os objetivos da NR 35? Esta Norma tem como objetivo estabelecer os requisitos mínimos e as medidas de proteção para o trabalho em altura, envolvendo o planejamento, a organização e a execução, de forma a garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores que interagem direta ou indiretamente com esta atividade. Considera-se trabalho em altura toda atividade executada em níveis diferentes e na qual haja risco de queda capaz…

base nas melhores práticas ITIL, e nas recomendações para gerenciamento de projetos do PMBoK, será apresentada uma proposta para implementação de melhorias e correção dos itens negativos que foram identificados, e também um novo mapeamento BPMN do processo a ser implementado. Por fim, serão desenvolvidas as atividades de planejamento do projeto, para a implementação deste serviço tipicamente de consultoria, utilizando os processos de Iniciação e Planejamento do PMBoK. O trabalho…

Segundo Massera (2005), a excelência em segurança e saúde do trabalho não pode ser alcançada apenas com programas, mas com mudanças contínuas de comportamento. Nos últimos 70 anos, as empresas têm focado, quase que exclusivamente, em Engenharia, Treinamento e Punição. Em grande parte, os profissionais de segurança assumiram este posicionamento, no entanto, existe a necessidade de se trabalhar a cultura, a estratégia organizacional, a liderança com desempenho e o comportamento…

Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 13.8.10 Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde…

PLANO DE PROJETO Rev.: 26/02/2015 Data: 26/02/2015 Folha 1 de 5 Projeto: IMPLEMENTAÇÃO DE SUBSISTEMAS DE RH ELABORADO POR: consultoria upnow APROVADO POR: Data:26/02/2015 1. Objetivos Do Projeto Implantar os subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento) na empresa WS – Information Technology, com objetivo de aprimorar processos internos, desenvolver gestão de pessoas e consolidar a sua cultura organizacional 2. Declaração do Escopo 2.1 Escopo Funcional A…

“5 S” é um programa de fácil aplicação e resultado. Deve-se adotar um "ritual" para se atingir o sucesso. Filmagem do ambiente de trabalho antes da implementação Treinamento dos funcionários Aplicação dos ensinamentos obtidos no treinamento Filmagem do “durante” o trabalho de execução do “5 S” Filmagem do ambiente de trabalho, depois da execução do “5 S” Apresentação do filme com o “antes” e o “depois” do “5 S” Comemoração dos resultados RESULTADOS O primeiro resultado obtido é…

incansáveis esforços para melhor a metodologia e aplicá-la no campo. Aos colegas de equipe de coordenação de SGA Marcio Dornelles, Anderson Cantarino, Marina Motta, Marcia Bartolini e Cid Ramos pela dedicação e pelas horas despendidas no trabalho de implementação da metodologia do SGA. Aos colegas da antiga COEMA da PETROBRAS, Cava, Hélio, Reinaldo, Flávio, Paulo Roberto, Eduardo, Patrícia, Gilberto, Renato, Angelo, Ascendino, Cleici, Ivaldo, Djalma, Adriana, Aluizio, Jordão,…

Pág 20 24. QUADRO DE EPI´S POR FUNÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------- Pág 21 25. ESTABELECIMENTO DE PLANO DE AÇÃO COM METAS, PRIORIDADES E CRONOGRAMA ---- Pág 22 26. CRONOGRAMA DE TREINAMENTO 2010/2011 -------------------------------------------------------------------- Pág 23 27. CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Pág 24 1. INTRODUÇÃO