Implementação E Controle

conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de controle e avaliação do processo de planejar estrategicamente. As abordagens devem privilegiar a integração de diversas áreas do conhecimento aplicados à realidade empresarial.…

integrados ERP em empresas nacionais. A pesquisa foi realizada com executivos que tiveram uma participação importante na implantação. Primeiro se pretendeu avaliar a existência de uma seqüência natural no seu uso ou algum tipo de evolução de implementação; se eram fatores estratégicos, ou se por outros motivos. Segundo, analisou-se a padronização na implantação de módulos de ERP, se estava seguindo uma estratégia de diminuição de custos, se conhecia que módulos seriam usados e em…

TPM Total Productive Maintenance Introdução ao TPM Departamento de Engenharia de Produção PRO-FCAV Conteúdo da Aula Conceito de TPM Pilares do TPM Fase Preparatória Fases de Implementação do TPM Exercícios de Aplicação PRO-FCAV Por quê Manutenção? MO intensiva Capital intensivo Qualidade Custo Entrega Confiabilidade do Equipamento Utilização produtiva do equipamento Flexibilidade Custo PRO-FCAV Conceito de TPM TPM Manutenção conduzida com a

5 1 Identificação Identificação dos dos perigos perigos da da fadiga fadiga Melhoria Melhoria Contínua Contínua 2 Avaliação Avaliação dos dos riscos riscos da da fadiga fadiga 3 Implementação Implementação das das medidas medidas de de controle controle dos dos riscos; riscos; 4 Implementação Implementação gerenciamento gerenciamento de de fadiga fadiga Identificação dos perigos da fadiga Reconhecer os perigos através de: • Comportamentos; • Atitudes; • Situações. Avaliação…

O Controle Interno, como ferramenta de gestão na Administração da Superintendência Regional Missões (SURMIS), órgão vinculado à Companhia Riograndense de Sanemanto – CORSAN, com sede em Porto Alegre-RS. 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA As ações administrativas, operacionais e tecnológicas executadas sem planejamento adequado e sem controle da gestão, metas e programas, mostra a necessidade da implementação de um órgão interno de controle e assessoramento administrativo na

especialmente visíveis no final da década de 70 e, principalmente, no início da década de 80. Criado como um processo disciplinado de resolução de problemas através do uso de técnicas estatísticas e métodos consagrados para sua identificação, solução e controle em todos os níveis de uma organização, o Seis Sigma foi adotado em um número importante e ainda crescente de instituições privadas e públicas em todo o mundo, com aplicação em praticamente todas as áreas de atuação e produzindo…

PROPOSTA DE PLANTA PILOTO: CONTROLE DE VAZÃO E TEMPERATURA DE LÍQUIDOS Ronilson Rocha – rocha@decat.em.ufop.br Universidade Federal de Ouro Preto EM/DECAT Campus Universitário Morro do Cruzeiro 35400-000 - Ouro Preto - MG Luiz de Siqueira Martins Filho – luizm@iceb.ufop.br Universidade Federal de Ouro Preto ICEB/DECOM Campus Universitário Morro do Cruzeiro 35400-000 - Ouro Preto - MG Ricardo Sergio Prado – rprado@cefetop.edu.br Centro Federal de Educação Tecnológica de Ouro Preto

Visa, também, destacar a importância da implementação das propostas apontadas nos relatórios de auditoria pelos gestores públicos, a fim de obter a melhoria do desempenho do órgão auditado. A análise efetuada constatou que em períodos nos quais não foram realizados monitoramento das implementações das recomendações dos relatórios, a maioria das recomendações tiveram um aumento significativo de um exercício para outro, e nos períodos nos quais o controle das recomendações propostas nos relatórios

base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados para o gerenciamento de mudanças gerais das organizações, e não possuem uma abordagem específica para o gerenciamento e implementação do Planejamento Estratégico e as mudanças provocadas pelo mesmo, isto é, não são…

RELATÓRIO FINAL 1. Questões de Pesquisa O grupo pesquisou a respeito da Qualidade, Controle de Qualidade, Qualidade Total, Normas ISO e PNQ. Tais tópicos foram utilizados no sentido de solucionar a questão do desconhecimento de padrões de qualidade na empresa do Sr, tendo como foco a adoção e a garantia de técnicas que visam a gestão pela qualidade em seus produtos e prestação de serviços. 2. Conceitos Relevantes A qualidade é tida como a chave da economia de uma nação e…