Implementação De Programa De Custos Da Qualidade

significa mais de 6 mil defeitos por 1 milhão de oportunidades. Isto significa um custo em torno de 15% a 20% de seu faturamento. Uma empresa que está no nível “6-sigma” registra apenas três defeitos em um milhão. Definindo em poucas palavras, o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. O sistema 6-Sigma se concentra na melhoria da qualidade (por exemplo, redução do desperdício) ao ajudar as organizações a…

aprofundamento e abordagem do tema. SUMÁRIO 1. ITRODUÇÃO 5 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ESTRUTURA 6 3. ORGONOGRAMA 13 4. PROBLEMÁTICA 13 5. REENGENHARIA 18 6. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 19 7. IMPLANTAÇÃO DO PDCA 21 8. AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE - GRÁFICO 23 9. IMPLANTAÇÃO DA NORMA SÉRIE ISO 9000 – ANÁLISE DO GRÁFICO 28 10. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 9001 42 11. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 14000 47 12.…

Objetivo ...............................................................................................................04 Características do Sistema Kanban ......................................................................04 Bases para implementação e funcionamento do Sistema Kanban ......................05 Funções executadas pelo Sistema Kanban ..........................................................06 Pr-e-requisitos do Sistema Kanban ................................................

três gigantes do setor | 24 | Tabela 2 – Fabricação tradicional x fabricação enxuta | 28 | System | 39 | Tabela 4 – Aplicação das ferramentas enxutas na área piloto | 80 | Tabela 3 – Resultados obtidos na indústria automobilística após a implementação do Lean Tabela 5 – Aplicação das ferramentas enxutas na área piloto com objetivos........................... 82 1 LISTA DE FIGURAS mentalidade enxuta | 34 | Figura 2 – O guarda-chuva do Kaizen | 43 | Figura 3 – Mapa do Fluxo…

Sigma 4 2.1. Foco do 6 Sigma 4 2.2 Origem dos Seis Sigma 4 2.3 Funcionamento do Seis Sigma 5 Factor de Melhoria 8 2.4 Metodologia dos 6 Sigmas 8 2.4.1 DMAIC 8 2.4.2 Método passo a passo 9 2.5. Factores críticos para a implementação 9 2.6. Tempo para alcance dos resultados 10 2.7. Como garantir o sucesso do 6 Sigma 11 3. Constatações 12 Bibliografia 13 Introdução O mundo vive em constante competição devido ao crescente diversidade e…

................................................................... 3 3 TECNOLOGIAS DE PRODUÇÃO / PROCESSO ................................................................ 3 3.1 Etapas da implementação da Produção mais Limpa ................................................... 3 3.2 Exemplo de implementação de Produção mail Limpa no setor gráfico – processo visto de um modo geral no setor ....................................................................................... 11 3.2.1…

Custos da Qualidade Prof. Dr. José Carlos Marques Docente: Discentes-Grupo 3: Ana Paula C. Vieira Lúcia Melim Luciane F. I. Ramos Fonseca Ana Paula Neves Funchal, Maio de 2009 Os Custos da Qualidade 1 – INTRODUÇÃO O objectivo deste trabalho é permitir aplicar e interpretar os métodos e técnicas de um sistema de custos da qualidade. Este sistema irá possibilitar o controlo e melhoria contínua a partir de uma gestão de custos e custos da qualidade. A utilização de medidas…

Alvaro Cabrera Junior DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima…

A QUALIDADE E A SEGURANÇA DO TRABALHO EM EMPRESAS CERTIFICADAS COM A ISO 9002: UM ESTUDO DE CASO Nelma Mirian Chagas de Araújo Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba/Universidade Federal da Paraíba (PPGEP) Av. 1º de Maio, 720 – Jaguaribe – 58.015-430 – João Pessoa – PB – nelma@netwaybbs.com.br Gibson Rocha Meira Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba/Universidade Federal de Santa Catarina (PPGEC) Av. 1º de Maio, 720 – Jaguaribe – 58.015-430 – João Pessoa –…

desenvolvimento de um programa ambiental na resolução dos problemas existentes em uma empresa fabricante de embalagens de papel localizada no Estado de Pernambuco. O estudo foi conduzido na empresa no período de novembro de 2001 a novembro de 2002, quando foram abordadas todas as fases referentes ao Programa de Produção mais Limpa. Os resultados alcançados superaram as expectativas iniciais, apesar de algumas oportunidades identificadas não terem sido introduzidas durante a pesquisa. O…