Implementação De Controle De Qualidade

DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL Letícia Ramos Berr DIRETRIZES PARA MELHORAR A EFICÁCIA NO DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE PADRÕES OPERACIONAIS EM PROCESSOS CONSTRUTIVOS. Porto Alegre julho 2007 Letícia Ramos Berr DIRETRIZES PARA MELHORAR A EFICÁCIA NO DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE PADRÕES OPERACIONAIS EM PROCESSOS CONSTRUTIVOS. Trabalho de Diplomação apresentado ao Departamento de Engenharia Civil da Escola de…

1. INTRODUÇÃO Os autores do artigo ‘Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática’ – Ivete Rodrigues, Fábio Gonzáles e Roberto Sbragia – se propõem a auxiliar as organizações no planejamento, estruturação e implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) e para isso, após resgatarem o conceito e a evolução da disciplina Gerenciamento de Projetos e do EGP, discorrem sobre os tipos de EFPs com o intuito de provar que, seja qual for a necessidade da

1.3.1 Visão Geral Cada organização tem sua forma particular de gerenciar mudanças nos seus processos. Existem diversas organizações de vários tamanhos e, mesmo assim, são contempladas pelo CMMI, oferecendo abordagens distintas para cada implementação. São elas: a Abordagem por Estágios e a Abordagem Contínua. Essas abordagens estão estruturadas e direcionadas, conforme a necessidade de melhoria, para cada uma das seguintes disciplinas: - Engenharia de Software (CMMI-SW):…

de implantação de um sistema de gestão da qualidade, baseado na norma NBR ISO 9001:2000, em organizações de embalagens plásticas flexíveis. Com a competição cada vez mais acirrada, as empresas desse segmento têm visto a necessidade de mudar para se manter no mercado. O objetivo do projeto é orientar empresas de embalagens flexíveis na implantação de sistemas de gestão da qualidade, potencializando-as em seus cenários. Palavras Chave: qualidade, gestão, ISO 9000, plástico,…

resolução de problemas ............................................................... 16 Figura 4 -Evolução da Qualidade no século XX ...................................................................... 21 Figura 5 - Sistema de Produção Enxuta ................................................................................... 24 Figura 6 - Diagrama de Venn para as ferramentas da Qualidade............................................. 28 Figura 7- Exemplo de Gráfico de…

Gestão da Qualidade: ISO 9001 Daniel Henrique Felippi Teske Michel Alves Dias Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (EMD0248) – Prática do Módulo I 22/10/2012 RESUMO A nova versão da série de normas ISO 9000 trouxe mudanças significativas em relação à versão 1994, com maior enfoque na melhoria contínua, abordagem por processos e abordagem sistêmica. O uso de indicadores é uma das formas de se medir e avaliar a qualidade de produtos, processos e…

CESAR ALVES CLEMENTE Professor: PATRICIA FIUZA DE CASTRO Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Turma: 9001/AA Data: 20/06/2014 17:12:54 1a Questão (Ref.: 201307501042) Pontos:1,0 / 1,5 A adoção de processos de software é fundamental para a qualidade dos produtos construídos por uma empresa. Neste contexto, explique a importância do MPS-BR para as empresas desenvolvedoras de software no Brasil. Resposta: É importante, pois visa o aumento da capacidade dos envolvidos com isso…

Sumário 1 O Ciclo PDCA 3 1.1 A importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA 5 2 TQM: Controle de Qualidade, off-line, in-line e on –line 6 3 Referencia Bibliográficas 9 1 O Ciclo PDCA O PDCA é, provavelmente, o mais conhecido conceito da gestão da qualidade. Mesmo pessoas leigas costumam conhecer as quatro etapas básicas que ficaram famosas depois que ele foi introduzido no Japão e daí ganhou o mundo. Neste ano, o ciclo PDCA…

DA QUALIDADE REVISÃO: APROVAÇÃO: _____________________________________________________ _____________________________________________________ Representante da Direção Diretor ESCOPO EXECUÇÃO DE OBRAS VIÁRIAS, SANEAMENTO BÁSICO E URBANIZAÇÃO Exclusões: por somente receber projetos dos clientes, não se aplicam os itens de 7.3.1 ao 7.3.7. 1) OBJETIVO O Objetivo do Manual da Qualidade é estabelecer o Sistema de Gestão da…

administrativa, comercial e entre outros setores de uma empresa. Com o ERP e possível fazer planejamentos estratégicos, fazer um controle de custo melhor dos gastos em geral da empresa e melhorar de forma grandiosa processos internos, unificando todas as informações e tendo uma gestão mais transparente para melhor gerir os negócios. Mais adiante, com a implementação desse ERP e possível aumentar as tomadas de decisões de forma que venha trazer grandes crescimentos econômicos para a mesma. O SAP