Implementação De Controle De Qualidade

processo 16 2.1.1. Registro de Requisição de Mudanças – RDM 17 2.1.2. Registro e Classificação 18 2.1.3. Aprovação 18 2.1.4. Coordenação do Desenvolvimento 18 2.1.5. Autorização e Implementação 18 2.1.6. Implementação 18 2.1.7. Avaliação19 2.1.8. Comitê de Emergência19 2.1.9. Comitê de Controle de Mudanças19 3. GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 20 3.1. Introdução 20 3.2. Definições e Conceitos 21 3.3. Principais objetivos 21 3.4. Tarefas 22 3.5. Benefícios agregados…

RESULTADOS OBTIDOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA SEGUNDO A METODOLOGIA DO TPM EM UM DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO Wallace Prudenciato Universidade Estadual Paulista Abstract The implementation of planned maintenance took place at the maintenance departament, in na industry of stationery products in Bauru. At the implementation the obtained results were in relation to the four first stages of the planned maintenance, having as results the increasing of the MTBF…

LOGÍSTICA DE CONTROLE DE ESTOQUES FPB ELABORADO EM: 24/06/2011 RESP. PELA UF: LUIZ CARLOS MARTINS ASSINATURA: VERIFICADO EM: 23/08/2011 POR: FLAVIA SILVA ASSINATURA: APROVADO EM: 23/08/2011 POR: CRISTIANE SENDIM ASSINATURA: VIGÊNCIA: 23/08/2011 - 23/08/2013 REVISÃO: 00 EXEMPLAR Nº 01 SUMÁRIO 01. OBJETIVO 02. CAMPO DE APLICAÇÃO 03. RESPONSABILIDADES 04. DEFINIÇÕES e SIGLAS 05. REFÊRENCIAS NORMATIVAS E BIBLIOGRAFICAS 06. PROCEDIMENTOS 07. ANEXOS LOGÍSTICA DE CONTROLE…

ÍNDICE Introdução ............................................................................................................... Página 1 Aplicação dos conceitos de controle Estatístico (CEP) .......................................... Página 2 Implementação de gráficos de controle .................................................................. Página 3 Aplicação da Estatística na área de Administração ................................................ Página 4 Referências Bibliográficas

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA 5S EM EMPRESA DO RAMO MOVELEIRO LOCALIZADA NA REGIÃO DE ITAPEVA SP Pedro Antero Dos Santos Junior Juliana Cortez Barbosa Glaucia Aparecida Prates Resumo O 5S inicialmente foi baseado nos acrônimos japoneses de seiri ( organização), seiton (utilização), seiso ( limpeza), seiketsu ( padronização) e shitsuke ( disciplina), é usado como uma plataforma para desenvolver um sistema integrado de gerenciamento pelo uso paralelo com a manutenção produtiva total ( MTP)

Normalização e Qualidade Industrial (INMETRO), o qual possui acordo de reconhecimento com os membros do International Accreditation Forum (IAF) para acreditar Organismos de Certificação Credenciado OCC A série ISO 14000 √ a série ISO 14.000 é conjunto de normas de gestão ambiental, não obrigatórias e de âmbito internacional, que fornecem à administração dos negócios uma estrutura para gerenciar os impactos ambientais e possibilita determinada organização a obter a certificação…

PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS– MÓDULO IV AMÉLIA APARECIDA MEIRELES A Importância do Sistema de Gestão de Qualidade e do Sistema de Gestão Ambiental Ubá 2010 AMÉLIA APARECIDA MEIRELES A importância do sistema de gestão de qualidade e do sistema de gestão Ambiental Trabalho apresentado ao Curso (Processos…

OHSAS 18000: Conceitos Básicos e Implementação Paulo Antônio Barros Oliveira, DSc. Há algumas décadas vem sendo discutida a necessidade de elaboração de uma série de normas ISO que trate especificamente das questões de Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho, e que tenha interface com as demais normas de gestão. Alguns grupos de interessados no assunto apóiam tal idéia, outros não, com um rol de razões para ambos os lados. Em 1997, um ano após a publicação da norma UNE 81900 e da BS…

Princípios de gestão da qualidade As normas da família ISO 9000 são baseadas em 8 princípios de gestão de qualidade: - Organização focada no cliente à As organizações atuais dependem dos seus clientes diretamente e devem trabalhar com foco para que estes estejam satisfeitos, atendendo todos os requisitos e, até mesmo, para exceder as expectativas destes clientes. Com isso, a empresa necessita: - pesquisar as necessidades dos clientes e medir a satisfação do cliente; -…

ISO 9000 1 – GESTÃO DA QUALIDADE A qualidade e o seu reconhecimento é, cada vez mais, um fator de peso e até mesmo imprescindível para o sucesso de uma empresa. Seguir uma ou mais normas de referência é o “obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de qualidade. Em princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de gestão. Este poderá ser informal e não estar documentado. Para implementar um sistema de gestão, segundo uma norma, deve formalizar-se…