MANUTENÇÃO PLANEJADA SEGUNDO A METODOLOGIA DO TPM

RESULTADOS OBTIDOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DA
MANUTENÇÃO PLANEJADA SEGUNDO A METODOLOGIA DO TPM
EM UM DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO

Wallace Prudenciato
Universidade Estadual Paulista

Abstract
The implementation of planned maintenance took place at the maintenance departament, in na industry of stationery products in Bauru. At the implementation the obtained results were in relation to the four first stages of the planned maintenance, having as results the increasing of the MTBF (Mean Time Between Fairlure) in 375%, decreasing of the MTTR (Mean Time To Repair) 84%, reduction of the failure number in 91%, reduction of the percentage of stopped time for maintenance in 93% and reduction of cost price of maintenance in 15%. Theses results were only obstained, through the cultural change of the company and its total involvement.

Key-words: Tpm, mpt, total productive maintenance, maintenance
Temática: Gestão da qualidade e produtividade

1. INTRODUÇÃO
De acordo com Palmeira e Tenório (2002, p.19), o maior desafio da indústria brasileira foi nos anos 90, com a abertura da econômia para o comércio exterior, com a redução qualitativa das tarifas de importação na média de 40% para menos de de 20% em 4 anos, a desestruturação do sistema produtivo e a semi paralisação na produção. O objetivo central da abertura da econômia, era o aumento da eficiência na produção e comercialização de bens e serviços com base na modernização e reestruturação da indústria.
Os recursos tornaram-se escassos, não apenas para os novos investimentos, mas até mesmo para preservar o que se construiu ao longo do tempo. A promessa de que capitais estrangeiros supririam os recursos faltantes se mostrou, largamente, uma grande decepção.
Com isso a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou-se a ser a meta de todas as empresas. A disponibilidade de máquina, aumento da competividade, aumento da lucratividade, satisfação