Implementação De Consultoria Interna De Rh

Trabalho RH Trabalho RH Fabiano Ferreira Lisboa 5801-A520724 Fabiano Ferreira Lisboa 5801-A520724 Sumário * Clima organizacional * Ambiente de trabalho * Qualidade de vida * Segurança do Trabalho Clima organizacional Clima organizacional é a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente

.7 Histórico ERP/RH.........................................................................................................8 ETAPA 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................9 IMPLANTAÇÃO..........................................................................................................9 CONTABILIDADE/ OUTSOURCING.............................................................................10 CONSULTORIA…

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

cita Rubião. Além dessa adaptação light, quem é contratado pela organização passa por um treinamento mais formal que conta com três seguintes áreas da companhia: - Recursos Humanos que coordena a Universidade Corporativa Radix. - Comunicação Interna que promover um tour virtual pela empresa. - Bem-Estar que também promove um tour, sendo que esse é presencial por toda a organização. Por fim, Luiz Rubião afirma que além de ter talento para as competências técnicas, para ingressar…

exigência parcial para a conclusão do Curso de Pós Graduação - MBA Executivo em Consultoria Empresarial, sob orientação e coordenação do Prof. Cesar Augusto Leitão. Brasília-DF AGOSTO DE 2012 DEDICATÓRIA Aos mestres que me conduziram com conhecimento, lapidando meus conhecimentos e aos nossos colegas que interagiram nesse ano em que estivemos juntos, para conclusão do curso de “MBA Executivo em Consultoria Empresarial”, dedico este trabalho. Construímos amizades e…

levantamento das necessidades da organização. 2. Desenho; elaboração do projeto. 3. Implementação; a execução do treinamento. 4. Avaliação; verificação dos resultados alcançados. DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO | È necessário fazer um levantamento das necessidades de treinamento que a organização apresenta, mas nem sempre elas são claras, por isso a necessidade de pesquisas internas capazes de localizá-las. Muitas vezes a necessidade de treinamento das…

devem sentir-se apoiados e seguros. Daí a importância, como assinala Tachizawa, Ferreira e Fortuna apud Deming, (2004, p. 240) de eliminar o medo para que as pessoas possam desenvolver suas habilidades e contribuir com novas idéias. As pesquisas internas são úteis, portanto, na medida em que permitem identificar as providencias necessárias à melhoria do clima organizacional e logo, à obtenção de um nível adequado de competitividade e qualidade total. De acordo com Inácio…

uma empresa. Falhas nesse processo comprometem a produtividade do trabalho e o desempenho das equipes. Dessa forma, as empresas têm o desafio de buscar novas práticas de RH para conseguir atrair, desenvolver e reter seus funcionários qualificados. Assim como o perfil do colaborador de hoje é outro, também a função da área de RH ganhou novos contornos. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamento, sua atuação envolve ter uma visão ampla do negócio,…

denominação RH começam ao início do século XX. Segundo Chiavenato, foi a partir de 1970 que surgiu o conceito de Recursos Humanos (RH). A transição da antiga administração de pessoal para a gerência de recursos humanos. “[...] porém, ainda sofrendo da velha miopia de visualizar as pessoas como recursos produtivos ou meros agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades da organização [...]” (Chiavenato, 2009, p 3). Desde então a área de…

informação, desenvolvimento de novas funcionalidades e implantação de novos sistemas. Também faz o papel de principal interface dos clientes “internos” com a Vice-presidência, estando dividida em áreas de Gestão de Clientes conforme a organização interna da Empresa para realizar esta interface. Nosso trabalho parte da premissa que a área de Desenvolvimento de Sistemas, através das estruturas de Gestão de Clientes, identificou esta oportunidade de melhoria para a Empresa e estará…