Implementação De Consultoria Interna De Rh

Em 2007, a Secretaria de Recursos Humanos do Senado Federal tomou a decisão de elaborar, em 2008, um Plano Estratégico para o período de 2008 a 2012. Havia algumas possibilidades: - realizar a empreitada sozinha; fazê-la com consultoria externa ou empreendê-la com consultoria do próprio Senado, opção que escolhemos, pois contamos com a eficiente e séria colaboração de técnicos do Prodasen nesta empreitada. A decisão de usar nossos próprios consultores foi benéfica: ganhamos tempo,…

Recursos Humanos Consultoria Interna de RH O consultor interno ALUNO Orientadora: KKKKKKKKKKKKKKK Rio de Janeiro – Novembro de 2013 Introdução Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos, técnicas e práticas da consultoria em gestão de pessoas, considerando a evolução do mercado, das organizações e a valorização necessária ao quadro funcional e às ações que precisam ser adotadas neste novo cenário. A consultoria em…

de Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura hierárquica da empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento, conhecimento, e capital humano disponíveis. A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e…

seus dependentes. O Sistema Indústria desenvolve treinamentos com empresário, profissional de RH e líder da empresa, contribui para a definição e o desenvolvimento e tecnologias no âmbito da Unidade, responsabilidade social, capacita, busca novas ferramentas para gestão de equipes, possibilitam diagnóstico de RH, abre espaço com sugestões de melhorias, cultiva Auditoria trabalhista; políticas de RH; Saúde, segurança e qualidade de vida. Sua missão e visão estão focadas a promover a qualidade

setor de grande importância dentro da organização, o RH, o importante controle de entradas e saídas de funcionários, evitando custos elevados e perda de talentos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................4 2. CONTABILIDADE............................................................................................5 3. DENSEVOLVIMENTO DE RH......................................................

Os desafios atuais da moderna Gestão de Pessoas Idalberto Chiavenato As transformações que estão ocorrendo nas organizações e na própria sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no decorrer da Era Industrial. Naquela ocasião, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos –…

...............................................16 2.1 – As sete principais tendências de TI até 2020, segundo o Gartner. ..........................17 Capítulo 3 – Influências do RH em TI.......................................................................................18 3.1 – Necessidades Básicas para a Gestão de RH em Projetos .......................................19 3.2 – Planejamento de Recursos Humanos do Projeto. .....................................................20 3.3 –…

..............................................................................................................9 3.8 Resultados Esperados........................................................................................10 4.0 Conceitos da Consultoria – Processo de Gestão de Pessoas........................10 4.1 Citações................................................................................................................10 4.2 Figura.................................................

........................................................................... Objetivos Estratégicos.................................................................................. Objetivos para redução dos impactos causados pelas fraquezas internas e ameaças externas............................................................................................ PLANO DE MARKETING PLANO DE RECURSOS HUMANOS PLANO FINANCEIRO MODELO DE LIDERANÇA A teoria de liderança organização..

comportamento humano racional na consecução de atividades intencionais voltadas para o futuro. Para Oliveira (2004, p. 102), o planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa e consiste em visualizar o futuro e procurar mensurá-lo. O planejamento estratégico na empresa GE Celma é altamente eficiente, a empresa começou suas atividades como uma fábrica de ventiladores, aproveitou…