Implementação Bsc

Trabalho de governança de TI Tema: BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como…

monitoramento da Estratégia. O BSC proposto pela primeira vez em 1992, vem complementar à avaliação já existente de indicadores financeiros com medidas não-financeiras de desempenho referentes aos clientes, processos internos e às atividades de inovação e melhoria. • Focar na Visão da Empresa; • • • Traduzir os Objetivos Estratégicos em um conjunto coerente de Indicadores de Desempenho; Cada Empresa deverá adotar seu Próprio Critério para Implementação do BSC, assim como…

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco anos, as organizações reconhecidas pelo Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, estruturaram seu sistema de medição de acordo com um BSC ou uma forma adaptada. O objetivo máximo da…

ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. A gestão do desempenho consiste de um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão compartilhada dos objetivos, bem como motivar os indivíduos, na perspectiva de aumentar as possibilidades de alcance desses objetivos. Gerindo assim a execução da estratégia da organização, ou a forma como os planos são traduzidos em resultados. É um Página 1 de 5Balanced Scorecard…

Criando o Balanced scorecard O processo de construção do balanced scorecard só deve ser iniciado se houver a participação e comprometimento da alta administração e seu corpo de executivos. Sem isso, o BSC não dará certo, pois é uma iniciativa top-down, que busca a sinergia através de um processo sistemático que busca o consenso e clareza sobre como traduzir a missão e a estratégia da organização em objetivos e medidas operacionais. O primeiro passo é obter o consenso sobre os…

e serviços forçam as empresas a estarem sempre criando mecanismos para se diferenciar e incrementar seus níveis de competitividade. O BSC tem sido uma nova visão de propostas sobre quais setores organizacionais recebem especial atenção para assegurar o crescimento em ambientes competitivos, como citado acima. 1.1 Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de indicadores de desempenho pensado em controlar e acompanhar a aplicação da estratégia, levando em conta…

SOCIEDADE UNIFICADA ENSINO AUGUSTO MOTTA - UNISUAM MBA em Gestão Empresarial BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos…

Gestão Integrada BSC (Balanced Scorecard) Prof. Dietmar von Gilsa Medir é importante: “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão…

de vantagens estratégicas e competitivas. O presente artigo tem como objetivo realizar a descrição do desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC) como sistema de alinhamento e controle estratégico da gestão, apresentando suas características gerais baseadas nos principais trabalhos divulgados sobre o tema no Brasil, durante o período de 1992 a 2004. O BSC, divulgado pela primeira vez em 1992, representa um sistema estratégico de gestão que vem sendo implementado por um número…