Implementaçao Consultoria Em Rh

Portugal desde 1969. O Business Consulting era relativamente recente, mas constituía já uma unidade de negócio própria, com um crescimento acima da média na empresa. Ocupava o lugar deixado em aberto pela autonomização da anterior unidade de consultoria em sistemas, que entretanto se tornou a Accenture, também incluída neste estudo. No período em que decorreu a investigação, um recente escândalo de fraude financeira associado à falência de uma grande empresa nos Estados Unidos…

o enfoque contábil, sendo a preocupação essencial os custos da organização; b. Fase legal (de 1930 a 1950): além da questão essencial supracitada, começa uma preocupação com a questão legal; c. Fase tecnicista (de 1950 a 1965): trata-se da implementação do modelo americano de gestão de pessoal no Brasil, incluindo serviços como treinamento, recrutamento e seleção, benefícios, cargos e salários, etc., sendo o cargo denominado “gerência de relações industriais”; d. Fase…

CONSULTORES ORGANIZACIONAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Consultoria PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS São Luís 2007 Consultoria para Elaboração do Plano de Cargos e Salários Cliente Agro Pecuária e Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 PARTE I – EMBASAMENTO TEÓRICO 1.…

(João Guimarães Rosa em “Grande Sertão Veredas”,1956). RESUMO Este trabalho apresenta a importância dos Recursos humanos nas empresas. O objetivo deste trabalho é fazer com que, nós, alunos do curso de Gestão de Rh da UNIP, possam compreender e identificar a importância do Rh em todos os setores da empresa. Está diretamente ligado às atividades financeiras e produtivas atuando como ponto de equilíbrio entre elas. Sendo assim, temos a oportunidade de aprofundar nossos…

Unidade: Curso: MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas

desenvolvimento do projeto em uma linha de tempo associada à primeira rodada de aplicação do projeto. O período antes – durante – depois nesta investigação abarca o planejamento, a PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA construção, a implementação, as ações já realizadas e as previstas após a primeira avaliação. Como a análise dos casos enfoca a implantação dos modelos, não foi pretendida uma descrição do momento atual do projeto nas empresas pesquisadas. Foram incluídas…

19 6 - metas 20 7 - vARIÁVEIS CRÍTICAS DE SUCESSO - VC 21 7.1. Inteligência competitiva 22 8 - cenários 23 9 - formulação das estratégias 24 10 - Plano de ação (quando, quem e como fazer) 25 11 - Implementação das estratégias 26 12 - Controle (avaliação do desempenho, revisão e discussões: metodologia e cronograma) 27 13 - Hierarquia dos envolvidos no planejamento estratégico. 28 14 - previsão de reações dos concorrentes 29

TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL Com a atual proliferação de empresas de consultoria, bem como a elevada amplitude de atuação e de serviços oferecidos por essas empresas e por consultores autônomos, pode ser complexa a definição dos diferentes tipos de consultoria. A principal diferenciação entre as consultorias está no como e não no que vai ser oferecido ao cliente. No momento em que uma empresa-cliente define qual serviço de consultoria será contratado, surge a necessidade de…

barreiras e alcançar objetivos graças, ao uso excelente desta ferramenta chamada Gestão por Competência. Através dos modelos de Gestão por Competência a empresa adota este como um todo, desde o departamento de estoque passando pelo de compra e vendas até o Rh, onde este trabalho é bem mais intenso, sendo analisado e divulgado a todos restante da empresa. A busca por melhores condições de trabalho e pela satisfação do cliente o qual é o objetivo final por um produto de qualidade e…

............................................................................................................ 116 iii 1 SUMÁRIO EXECUTIVO Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento do Projeto de implantação da MERJIN Consultoria, empresa de consultoria em Gerenciamento de Projetos. A MERJIN terá sua sede na cidade do Rio de Janeiro e atuará em todo território nacional, tendo como foco inicial o atendimento a empresas de pequeno e médio porte e em longo prazo empresas de…