Implementar Ppcp

sucata deverão ser implementados pela gerência de produção e gerência de engenharia, visando não só diminuir os custos na área de materiais mas também aumentar a produtividade da fábrica como um todo. Para o mercado internacional, deveremos implementar o processo de drawback para aquelas matérias-primas que ainda não foram nacionalizadas. Este artifício nos permitirá uma redução de custo adicional, além daquelas já descritas anteriormente. Com estas ações implementadas,…

caracteriza o início de um ciclo a partir do projeto do produto e da previsão de demanda: lotes, compras, recebimento, estocagem de matérias-primas e insumos; Logística de produção - tem início com o planejamento, programação e controle da produção (PPCP), lotes, produção, manuseio, movimentação interna e estoques em processo. Logística de armazenagem - recebe os fluxos da produção e providencia a movimentação e estocagem de produtos acabados, unitização, processamento e expedição de…

aquisitivo, classe social, localização, concorrente; alem da função de propaganda e sistemas promocionais. As empresas reconhecem a importância do marketing e direcionam uma boa parte de seus recursos humanos e financeiros a essa atividade. • PPCP (Planeamento, Programação e Controle da Produção): também conhecida como a Logística de produção, é um segmento da industria automatizada, que trata da gestão e controlo de mão de obra, material e informação no processo productivo (Flexlink, 2008)

curso de Engenharia de Produção tem um delineamento didáticopedagógico que se coaduna à proposta educacional da UNIFEI, bem como se adequar às capacidades e recursos humanos e materiais que a instituição proporciona. A finalidade é desenvolver e implementar ações didáticopedagógicas que sejam compatíveis e que se integrem ao projeto institucional que confere unidade curricular e metodológica aos diversos cursos oferecidos pela UNIFEI. Para esse projeto pedagógico, adotou-se a…

coordenando todas as atividades, otimizando todos os recursos disponíveis, visando o ganho global no processo no sentido operacional e financeiro. (definição de Marcos Valle Verlangieri, diretor do Guia Log). Logística (2) - É o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matérias-primas e estoque durante a produção e produtos acabados, e as informações relativas a estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de…

verifica as dificuldades encontradas ao costurar a peça e propõe alterações que a tornem mais fácil a produção. Verificam os defeitos a serem corrigidos e comportamento dos tecidos na máquina, tipos de máquinas ao ser confeccionado cada peça. 1.4 PPCP - Organiza a empresa de modo a cumprir os prazos de entrega e aproveitar ao máximo a capacidade produtiva, fornecendo métodos e ferramentas de planejamento, programação e controle da produção para otimização dos recursos diretos do…

Projeto.............................................................................................139 5.3.4 Fase III. Projetar Processo.............................................................................................141 5.3.5 Fase IV. Implementar Melhoria Contínua.....................................................................152 5.4 Considerações Finais.........................................................................................................160…

pois, especificamente, ao caso da empresa analisada, cujas técnicas utilizadas são conhecidas, assim como o plano de trabalho, que vem sendo adotado até então como forma de estabelecer um norteador para a novel proposta de trabalho que se visa implementar por meio do projeto/estudo. 3.2 Métodos do Trabalho O método utilizado para o desenvolvimento deste trabalho segue algumas etapas baseando-se no método de solução de problemas (MASP), conforme ilustrado pela Figura 3. O MASP, segundo Paris

buscar os seguintes objetivos específicos: Atingir a produção de 30 toneladas/mês em 18 meses, para conquistar uma capacidade produtiva significativa. Ter um crescimento anual de 30%, após atingir a capacidade de 30 toneladas/mês. Em 5 anos, implementar a ISO 14.001, com o objetivo de gerenciar de forma planejada e preventiva os aspectos ambientais de suas atividades para proteger a atmosfera, a água e o solo, em conformidade com os objetivos e as metas definidas. Em 10 anos, ser a…

como a qualquer unidade ou divisão de uma empresa. JOSEPH M. JURAN propôs que a gestão da qualidade se baseia em três pontos fundamentais: O planejamento da qualidade: identificar os clientes; determinar as suas necessidades; criar produtos e implementar processos que satisfaçam as necessidades dos clientes e transferir a liderança desses processos para o nível operacional. A melhoria da qualidade: reconhecer as necessidades de melhoria; transformar as oportunidades desta em uma tarefa…