Implementacao De Pmo Nas Empresas

JUSTIFICATIVA Vivemos uma verdadeira revolução, sobretudo no mundo dos negócios. A maturação e disseminação das tecnologias da informação aceleraram tremendamente a velocidade com que se efetuam os negócios. Dos funcionários das empresas é cobrado o espírito de iniciativa e a capacidade de identificar e explorar as oportunidades de negócios que se apresentam no dia-a-dia. Para atender a demanda por agilidade de maneira eficaz torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FGV/SOCIESC FLORIANÓPOLIS – TURMA 4 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TECNOLOGIA VOIP NA EMPRESA ALPHA TEC CÉSAR CRISTIANO KAPPAUN FERNANDO ALMEIDA FALCÃO DE MOURA JEAN CARLOS DE ABREU MARCELO CARVALHO MARTINS PEDRO FREITAS PORTELA DE SOUZA VALCIMAR DA SILVEIRA PROFESSOR ORIENTADOR: JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE FLORIANÓPOLIS ABRIL/2009 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.....................................................

Todos esses exemplos podem ser interpretados como diferentes tipos de projetos. Porém, nota-se que foi a partir da década de 60, que as empresas e setores do governo de diversos países passaram a utilizar metodologias de gerenciamento de projetos. Toda essa exigência e rigor em organização e planejamento de projetos acabaram por demandar o surgimento de empresas e instituições especializadas em gerenciamento de projetos; como o PMI (Project Management Institute), o IPMA (International…

projetos estão assumindo papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as Empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução de projetos, pois a maioria dos produtos ou serviços hoje considerados rotineiros são resultados de projetos que foram bem sucedidos. Os projetos tem sido uma forma de estratégia de muitas empresas. Mesmo diante disso, as estatísticas comprovam que 76% dos projetos…

Gerenciamento de Projetos Brasil representa a mais importante referência disponível sobre o mercado brasileiro de gerenciamento de projetos, para profissionais, organizações, universidades e estudantes de todo o país. Em 2010, em uma parceria com a empresa Project Builder, o estudo passou a estar disponível em um sistema exclusivamente desenvolvido para permitir a toda a comunidade realizar pesquisas aprofundadas em seu banco de dados, dando mais flexibilidade a segmentações e…

Implantação de metodologias de gestão de projetos e escritório de projetos nas organizações;  O curso prepara plenamente os participantes para o processo de certificação no IPMA. Público-Alvo Engenheiros, técnicos, analistas e executivos de empresas que desenvolvem e coordenam projetos. Processo Seletivo  A inscrição pode ser feita pela internet (www.fundace.org.br);  A seleção é feita através de análise curricular, entrevista e prova;  A aprovação consiste no resultado…

FACULDADE FERNÃO DIAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Osasco 2013 GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Trabalho de Conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora

o seu melhor momento.” (Winston Churchill) PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia chamada RIO GRANDE SOFT, tendo como base o PMBoK – Project Management Body of Knowledge, mostrando os principais benefícios da adoção do gerênciamento por projetos, em especial, asvantaqens do PMO – Project Management Office, ou Escritório de…

Gestão de Tecnologia da informação apresentado à Universidade Paulista – UNIP. BANCA EXAMINADORA _ ____________________ __/__/___ Coordenador Ricardo Universidade Paulista – UNIP MARQUÊS 2013 RESUMO Cada vez mais as empresas para conseguirem sobreviver no mundo competitivo e exigente dos negócios, terão não só de se adaptar às constantes mudanças do mesmo, como também tentar estar um passo à frente dos demais concorrentes. Uma boa estratégia para…

Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Professor Conteudista Haroldo Simões Engenheiro de telecomunicações - PUC-RJ (1977) Pós-graduação em gerenciamento de negócios - ESPM (1998) 32 anos de experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais, tendo trabalhado em inúmeros projetos (Ericsson, MTS, Villares). Atuou por mais de 10 anos com gerente de marketing e vendas. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de…