Implementacao De Pmo Nas Empresas

30/01 | * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * equipe do projeto Nome do Recurso | Gerência do Recurso / Empresa | Papel no Projeto | Disponibilidade | Cinthya Mayra | PMO | Gerente do Projeto | Integral | Antônio Pádua | TI | Time do Projeto | Parcial | Helen Caroline | Suprimentos | Time do Projeto | Parcial | Lilian Fernandes | Marketing | Time do Projeto |…

sucesso das organizações. PALAVRAS CHAVE: Gerenciamento. Projetos. Riscos. Organizações. INTRODUÇÃO Os assuntos referentes a gerenciamento de projetos, riscos, processos e qualidade vêm entrando cada vez mais nas mesas de discussão das empresas e organizações. De acordo com o PMI (2011) projeto não passa de um “esforço temporário que tem a finalidade de criar um produto/serviço único”. A formalização de um projeto em um organização depende de uma serie de processos, que são…

Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico • Estabelecer as diretrizes da Tecnologia da Informação para atender o Plano Estratégico da empresa do segmento de varejo no ramo de vendas de eletrodomésticos e estabelecer o nível de governança adequado para suportar as

INTRODUÇÃO Nossa primeira empresa de estudo é uma empresa de telefonia, centrais telefônicas, a MAXCOM. A segunda empresa é uma empresa da área de TI, METAIT. maxcom Criada em 1986 em Santa Rita do Sapucaí, Minas Gerais, a Maxcom iniciou suas atividades focando na prestação de serviços locais em telecomunicação e retransmissão de sinal televisivo. Posteriormente, a empresa se especializou e aprimorou seu parque fabril, lançando

Management Professional dentro do PMO – Project Management Office, com os projetos mais estratégicos de uma instituição bancária. • Atuei como Gerente de TI no Grupo de bares Brahma ligado a AMBEV • Fui responsável por toda área de TI na empresa WAN Technology. HISTÓRICO PROFISSIONAL WAN Technology Informática Ltda. - Dezembro/2011 a Março/2013 Último Cargo: Gerente de TI Atuei com a identificação, recomendação, desenvolvimento e implementação de…

atingir o plano estratégico de uma empresa. Demanda do mercado; Oportunidade / necessidade estratégica de negócios. Solicitação do cliente; Avanço da tecnologia; Requisito legal; Os projetos e planejamento é uma forma de atingir a meta de estratégia da empresa. Escritório de projetos. É uma entidade organizacional a qual são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos produtos sob seu domínio. A principal função de um PMO é dar suporte…

EGP; fatores motivadores da implementação de EGPs; papel, benefícios, funções e porte do EGP; modelos de EGP; fatores de sucesso e fatores restritivos na Implementação do EGP; e, finalmente, a própria implantação do EGP. Por sua vez, o capítulo 4 faz a análise dos estudos de caso frente a cada uma das variáveis selecionadas para estudo. No capítulo 5 são apresentadas as conclusões do estudo e tecidas algumas recomendações para empresas que almejam a implementação de um EGP 1. Introdução

produto final ou pelo fato de lidar-se com máquinas de auto valor e principalmente com pessoas : o do trabalhador propriamente dito; o da empresa que o utiliza; e o do contexto onde as atividades se desenvolvem.O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. E financeiro custo poderia ser reduzido se fosse observado um padrão de qualidade na sua implementação. São quatro categorias do custo de prevenção:Custo de PrevençãoCusto de AvaliaçãoCusto de Falhas internasCusto de Falhas…

I II III IV TEMPO Montando um Plano de Comunicação de Projetos •Pessoas envolvidas num projeto podem não ter trabalhado juntas anteriormente. •Colaboradores e parceiros externos muitas vezes não conhecem nem a equipe nem a empresa onde o projeto será realizado. •O pessoal envolvido tipicamente divide seu tempo entre suas obrigações funcionais (normalmente atividades de caráter repetitivo) e os outros projetos dos quais participa. • Fazendo uma analogia de um…

KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE JOINVILLE – SC – BRASIL 2013 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE Trabalho de Graduação apresentado à Universidade do Estado de Santa