Implementação Kanban

MRP II e KANBAN Introdução Os sistemas MRP II são softwares, estruturados de forma modular e integrada e disponível no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua…

"Benchmarking" 5 - Felipe e Edson - "Empowerment" 6 - Juliana Lopes e Celina - "Reengenharia" 7 - Ana Carolina Bastos (individual) - "Brainstorming" 8 - Evânia e Juliana Karina - "Just in time" 9 - Paulo e Lilian - "Downsizing" 10 - Professor Adelmo - "Kanban" O que é Just in Time? Modelo de gestão adotado pelo Japão faz sucesso em todo o mundo. Entenda como o Just in Time funciona Madson Denes, 26 de março de 2008 O Just-in-time é uma proposta de reorganização do…

SENAC CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13

volume dos produtos produzidos para atender à esta demanda era a única preocupação das indústrias. Quando da implementação de um Sistema Kanban em uma empresa adepta da produção empurrada, a primeira medida a ser tomada é a mudança deste sistema para o sistema de produção puxada, onde, só então são implantados os controles visuais de produção e estoque, característicos do Sistema Kanban. O Ambiente que Originou a Produção Empurrada A produção empurrada, desenvolvida em 1974 por…

englobando todo o tipo de indústrias. Os conceitos inerentes à filosofia regem-se, basicamente, pela eliminação dos desperdícios existentes tendo como consequência direta o aumento da produtividade e da eficiência nas linhas produtivas. Para a sua implementação, o principal ponto desta filosofia, principia na necessidade de compreender perfeitamente como todo o sistema produtivo opera atualmente, pois só assim conseguirá perspectivar hipotéticas melhorias. De seguida, constatar o que de…

Sugestão para Melhoria Superprodução Ocorre quando a quantidade produzida é maior do que realmente é necessário para realizar a produção. Resultando em um desperdício. Uma forma de melhoria para este caso, e que pode ser adotado pela BABYCAR é a implementação do 5S para que assim possa organizar melhor a produção. Tempo Disponível (Espera) São períodos longos de inatividade das pessoas, informações e componentes provocam fluxo inadequado e tempos de processamento longos. Pode se adotar…

é preciso prática para adquirir as habilidade e a mentalidade de como fazer isso. Da mesma forma, o objetivo evidente do kanban é proporcionar uma forma de regular a produção entre dois processos, de modo que o processo de suprimento produza apenas o que é necessário e quando necessário. O objetivo invisível do kanban, que nós perdemos, é proporcionar uma condição-alvo. Kanban é um padrão pré-determinado entre o processo fornecedor e o cliente que, com liderança e cultura certas, é usado…

garantindo um fluxo contínuo de produção. A viabilização do JIT depende de três fatores intrinsecamente relacionados: fluxo contínuo, lead time e produção puxada. O fluxo contínuo é a resposta à necessidade de redução do lead time de produção. A implementação de um fluxo contínuo na cadeia de agregação de valor normalmente requer a reorganização e rearranjo do layout fabril, convertendo os tradicionais layouts funcionais (ou layouts por processos) – onde as máquinas e recursos estão…

volume dos produtos produzidos para atender à esta demanda era a única preocupação das indústrias. Quando da implementação de um Sistema Kanban em uma empresa adepta da produção empurrada, a primeira medida a ser tomada é a mudança deste sistema para o sistema de produção puxada, onde, só então são implantados os controles visuais de produção e estoque, característicos do Sistema Kanban. O que é Produção Puxada? Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris…

FACULDADE ESTÁCIO DO RECIFE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MARCELO CRUZ WILSON BERNARDO USO DO KANBAN PARA DINAMIZAÇÃO DE UMA CENTRAL DE SERVICE DESK RECIFE, 2013 Sumário 1 Introdução Um dos grandes desafios atuais na área de Tecnologia da Informação (TI), em uma Central de Serviços (Service Desk), em especial numa empresa privada, é a elaboração e gerência de