Implementação Kanban

própria e sabem operar mais de uma máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban (programação de compras e controle de produção de estoque) e o Poka-Yoke (defeito zero). A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a total eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o…

produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de…

Run Anhanguera Educacional 2015 A utilização do Milk Run em um sistema de abastecimento: um estudo de caso O objetivo deste artigo é analisar o suprimento de matérias primas através do sistema Milk Run tomando como ponto de referência o Kanban externo. Para essa pesquisa foi necessários três etapas: levantamento de informações internas, a observação dos processos e entrevistas com os motoristas. A pesquisa foi realizada com uma transportadora que trabalhava dentro do sistema…

Produção___________________6 8 Programação puxada da produção – Sistema Kanban _____________6 9. Referências______________________________________________7 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi estruturado em 5 etapas abordando alguns conteúdo como: Classificação dos sistemas de produção, Técnicas de previsão, Planejamento Mestre da produção e modelos de controle de estoques, Sequenciamento da programação de produção, programação puxada da produção sistema Kanban. Objetivo foi estudar uma…

de todos os processos envolvidos na plena satisfação do cliente. A vantagem competitiva em custo é consequência da redução do custo global da empresa. Entretanto, este trabalho focaliza a redução dos custos do processo produtivo através da implementação do sistema Just In Time. O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT visa eliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque etc.. Muitas das…

PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Resumo Neste trabalho iremos abordar os princípios teóricos do estudo de caso, na área da logística, o estudo será aplicado através dos métodos Kanban, estoque da empresa, sistema de produção Lins, Milk Run, PCP e produção em excesso. No processo Supply Chain, trata-se de uma área responsável por prover recursos, para a execução de todas as atividades da empresa, é a parte da…

| | |2.3.2 Autonomação (Jidoka) | | |2.3.3 Kanban | | |

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Mesquita São José dos Campos 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Embraer no mundo 08 Figura 2 - Reduzindo os estoques para expor os problemas do processo 16 Figura 3 - Diferença entre sistemas puxados e empurrados 18 Figura 4 - Kanban de produção 19 Figura 5 - Kanban de transporte 19 Figura 6 - Supply Chain até 1960 20 Figura 7 - Supply Chain no período de 1960-1980 21 Figura 8 - Supply Chain entre 1980 e 1990 21 Figura 9 - Supply Chain nos dias de hoje 22 LISTA DE…

de 1950 e seus princípios em 1960 para gestores de qualidade como W. E. Deming e J. M. Juran; porém, a maioria dos novos conceitos, sistemas e ferramentas que hoje são freqüentemente utilizados, também foram desenvolvidos no Japão com a com a implementação das melhorias qualitativas no controle estatístico de qualidade e no controle total da qualidade da década de 1960”. No ambiente mercadológico global, a necessidade de aplicar o Kaizen ficou mais evidente diante da situação…