Implementação Just In Time

Metodologia ...................................................................................................... 7 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 8 2.1 O Sistema Just-In-Time ................................................................................... 8 2.2 O Sistema Kanban ......................................................................................... 10 2.2.1 Definição do Sistema…

Falamos das estratégias e necessário se faz falar de algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão. Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT

realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. Objetivos do Milk Run O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, por ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. • Reduzir Custos Logísticos; • Controlar os Materiais em Trânsito • Reduzir os Níveis de Estoque; •…

Figura - Atividades PPCP. Fonte: Slack, 1999. TÉCNICAS DE GESTÃO DO ESTOQUE Existem duas técnicas conhecida de gestão de estoques utilizada nas empresas atuais: • Sistema clássico de empurrar o estoque; • Sistema JIT (Just in time) de puxar o estoque. Sistema Clássico de Empurrar Estoque É o método de empurrar estoque. O fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes. À medida que os pedidos

consumidor é quem "puxa" pelas atividades daquele tipo de estabelecimento. O sistema de produção puxada é uma maneira de conduzir o processo produtivo de tal forma que cada operação requisita, da operação anterior, os componentes e materiais para sua implementação somente no instante e quantidades que são necessários. Este método choca-se frontalmente com o tradicional, no qual a operação anterior empurra o resultado de sua produção para a operação posterior, mesmo que esta não o…

e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será…

flemos@producao.ufrgs.br A linha de produção com layout em “U” é um tipo especial de manufatura celular usada nos sistemas de produção Just-in-Time (JIT). Este tipo de layout é utilizado para: promover melhor comunicação entre trabalhadores; desenvolver a multifunccionalidade dos operadores; facilitar balanceamento de produção usando auxílio visual; e auxiliar aproximação do time de trabalho (MILTENBURG, 1998). Este trabalho tem como finalidade apresentar o conjunto de aprimoramentos…

JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou…

a metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica através de consultas em livros, artigos específicos da área. Podemos concluir que a logística após a criação destes sistemas deu um grande salto no desenvolvimento. Palavra chave: Toyota, Just in Time, Qualidade, Reegenharia. 01 LISTA DE FIGURAS Figura 1- Principais ideias do Sistema Toyota ................................................. 05 …

técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas