Implementação Just In Time

MÓDULO 6 – FASCÍCULO 6 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 6 Planejamento e controle Just In Time • Entendendo o Just In Time Just In Time, cuja tradução para o português resulta em algo não muito claro – “Apenas a Tempo”, corresponde a atividade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso. Devido a essa característica – produzir e entregar

cliente, transformando-o em software funcional. O foco do modelo é a entrega de software just-in-time. Isso significa essencialmente entregar o software certo na hora certa e fazer isso repetidamente com o objetivo de diminuir ao máximo o tempo entre a demanda e a entrega, por meio da detecção e eliminação das perdas que ocorrem nesse intervalo. Na prática, essa abordagem abre todas as portas para uma boa implementação Lean e pode ser uma boa opção em determinados tipos de projetos.…

rozana_kuhll@yahoo.com.br Profª. M Sc Máris de Cássia Ribeiro Unisalesiano maris@unisalesiano.edu.br RESUMO Para a elaboração deste trabalho foram realizadas pesquisas enfatizando o emprego do sistema Kanban, que aplicado em conjunto com o sistema Just-in-Time, possibilitam uma melhor administração dos recursos como matéria-prima, mão-deobra e tempo, oferecendo com isso, recursos financeiros viabilizando o processo. O Kanban é uma filosofia que visa à perfeição, levando em…

presenting the context in which the model was developed, it main fundamentals and the practice of introducing "kanban", a tool used to operated the production pull system at the mechanic- metal industry of Caxias do Sul. The Toyota Production System was developed in Japan during the post-war period, by Taiichi Ohno. This production system was following to the world after the petrol crisis which began in 1970’s, when there were restrictions on demand the production system in market. The…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual…

JUSTIN IN TIME Mas quem determina a hora certa? O mercado determina: nas empresas onde é aplicado este conceito de engenharia de produção, primeiro os produtos são vendidos e depois eles são fabricados. Nas fábricas onde é adotada a política de produção Just in Time o estoque de mercadorias e matérias primas é o mínimo possível, basicamente só o suficiente para 24 horas de trabalho. Para que uma empresa consiga funcionar de um modo tão eficiente, deve ser pensada uma estratégia…

PROJETO INTEGRADOR Implementação do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso…

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

pagamentos e lucros justos, a familiaridade com os processos de fabricação e de controle de qualidade entre fornecedores e cliente, promove a eliminação de desperdícios no processo de reposição externa. Entre alguns fatores essenciais para o sucesso do Just-in-Time, temos a relação entre clientes e fornecedores. O relacionamento com os fornecedores é radicalmente mudado com o JIT. A necessidade de entregas freqüentes, com qualidade assegurada e dentro de um prazo perfeitamente…

aplicação da filosofia do just-in-time e das técnicas de racionalização do trabalho, criadas pelo movimento da administração científica. A eliminação de desperdício nada mais é, do que a redução ao mínimo de atividade que não agrega valor ao produto, buscando a maximização do trabalho, ou seja, anulando toda forma de perda. Para, Maximiano(1997, p.132), o Sistema Toyota aplica três idéias principais para a eliminar desperdício: racionalização da força de trabalho, just in time…