Implementação Just In Time

9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da Implementação do Sistema de

PÓS-GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO CASSIANA SEHNEM NUNES GESTÃO DE ABASTECIMENTO JUST IN TIME DA CADEIA PRODUTIVA: Pesquisa de Campo em uma Montadora Automobilística MONOGRAFIA - ESPECIALIZAÇÃO CURITIBA 2007 2 CASSIANA SEHNEM NUNES GESTÃO DE ABASTECIMENTO JUST IN TIME DA CADEIA PRODUTIVA: Pesquisa de Campo em uma Montadora Automobilística Monografia de conclusão do curso de Gestão…

O que é Just in Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just intime é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2.1 – JUST IN TIME 2 2.1.2 – O QUE É O JUST-IN-TIME? 2 2.1.2 – PARA QUE SERVE O JIT? 2 2.1.3 – COMO SURGIU? 3 2.1.4 – QUAIS OS OBJETIVOS? 4 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME 4 2.1.6 – VANTAGENS E DESVANTAGENS DO JIT 6 2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4

dos itens, pois também calcula e planeja os recursos que deverão ser utilizados, como a capacidade da máquina, assim como os recursos humanos e financeiros. Este trabalho objetiva apresentar e analisar métodos de controle e planejamento, como o Just in Time (JIT) e o sistema Optimized Production Technology (OPT), para depois compará-los com o MRP e apresentar a aplicabilidade de cada um. Para a realização deste artigo, foram pesquisados diversos artigos sobre MRP e MRP II, como o…

forma de produzir mais com menos, depois de ter pouco capital para se inserir novamente no mercado, desta vez querendo se instalar no ramo automobilístico. Eiji Toyota implanta a Lean Manufacturing, ou Produção Enxuta, juntamente com o sistema Just In Time e o Kanban, e os seus aprimoramentos com os 5 “S’s” e o Kaizen, com a filosofia de que tudo pode-se fazer melhor do que já é. 2 Hoje, basicamente todas as grandes indústrias, ou até mesmo as pequenas fábricas utilizam a Lean…

Campus Praça XI Curso de Engenharia de Produção JUST IN TIME Rio de Janeiro Novembro de 2013 1. O QUE É O JUST IN TIME? No conceito literal do Just In Time – JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Não serão produzidos antes, porque desta forma se transformariam em estoque, e não depois para que não atrase a produção e, consequentemente, o cliente não precise esperar. Além do

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

pessoas costumam confundir os conceitos de KANBAN e Just in Time (mais detalhes no artigo "Just in Time vs Kanban - As Diferenças"). O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques ("Kanban" significa "cartão visual" em japonês) com a função primordial de viabilizar a produção "Just in Time". Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento "Just in Time" da operação e não necessariamente da…

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL JUST IN TIME / ECR / QUICK RESPONSE SÃO CAETANO DO SUL OUTUBRO – 2013 JUST IN TIME / ECR / QUICK RESPONSE Atividade finalizadora de Metodologia. Professor Especialista: Antonio Youssef USCS São Caetano do Sul – 29/10/2013