Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico 26 de outubro de 2009 Palestrante: Sérgio Bueno Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Agenda Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um…

Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor planejar e obter resultados na organização. A atual realidade preza a informação como sendo o bem de maior valia para as organizações, independentemente do ramo de atuação destas. A informação abre…

INTRODUÇÃO ........................................................................................................................5 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ................................................................................7 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ......................................................................13 BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................................19 4 |…

Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial. Segundo Maximiano (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia“. O Muitas vezes, apenas na etapa de controle é que os administradores descobrem que as coisas não estão ocorrendo de acordo com o que foi planejado. A função do controle estratégico é assegurar que objetivos sejam atingidos, buscando responder à questão: “Nossos resultados estão

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR LUIS TANCREDI NOVA PORTEIRINHA – MG MAIO 2015 EQUIPE: CÁSSIO RENAN ERNANDES DOUGLAS JANE THIELE KELLEN NAYARA LÍVIA CAROLINE MARCUS VINICIUS 1 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização. Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1 – Fundamentos do planejamento “As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer…

os problemas operacionais fossem eliminados. Os restaurantes foram renovados, a limpeza e o serviço foram colocados em destaque, os produtos secundários foram eliminados e a consistência do produto foi restabelecida. Em 1982, a KFC tinha um foco estratégico bem sucedido e voltou à construção agressiva de novas unidades. A retomada dos objetivos básicos da organização e o alinhamento de suas definições primárias foram fundamentais para a reestruturação da empresa. A nova missão definida…

operacional Gerenciar ambiente complexo Atender a Órgãos reguladores As organizações requerem uma abordagem estruturada para estes e outros desafios Isto garante que os objetivos traçados por TI, bons controles gerenciais e um efetivo monitoramento de performance são mantidos na trilha e evitam situações inesperadas O que é Governança de TI? É um conjunto de estruturas e processos que visa garantir que a TI suporte e maximize adequadamente os objetivos e estratégias…