Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Planejamento Estratégico é também uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente.…

Limitações do Método .......................................................................................... 6 3. DETALHAMENTO DA ORGANIZAÇÃO NO SETOR DE PLANEJAMENTO .... 7 4. CONTROLADORIA.................................................................................................... 11 5. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................... 17 6. BALANCED SCORECARD ............................................................

competitivo. O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será…

ii i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC SÉRGIO HENRIQUE VIEIRA RABELLO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CESAN TURMA GE CESAN 01 2012 ii i SÉRGIO HENRIQUE VIEIRA RABELLO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CESAN ISNARD MARSHALL JUNIOR , D Sc. Coordenador Acadêmico CLAUDIO ALEXANDRE TOSTA, M Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

elaboração do PPA Participativo 2010-2013 exigiu uma completa reorganização e relacionamento com a sociedade civil. A Secretaria de Orçamento e Planejamento Participati-vo (SOPP), a quem cabe à organização do processo, incluiu todas as secretarias na discussão do PPA a partir de 2009 – o que envolveu áreas que historicamente ficavam á margem do processo de planejamento. O município foi dividido em 29 regiões, de forma a criar espaços privilegiados para a discussão, das diretrizes e a…

Padrão de Vida. (4) Clientes ( ) Qualidade, disponibilidade, preço. (5) Comunidade ( ) Lucro, sobrevivência, prosperidade. Exercicio2 – São traços de comportamento do empreendedor. EXCETO. (a) Criatividade e capacidade de implementação. (b) Disposição para assumir riscos (c) Perseverança e otimismo (d) Senso de dependência (e) NDA Exercicio3 – São indicadores do sucesso de uma empresa. EXCETO. (a) Dependência financeira (inadimplência) (b) Eficiência dos…

adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ou serviço, devem Novas Tecnologias estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente empreConcorrência Posicionamento sarial e o…

de Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2007. Orientador: Prof.: Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Examinador: Prof.: Dayana Lopes - UNIPAC

baseada em ITIL Implementação de Metodologias como CMM, RUP, etc... Desenvolvimento, implantação, analise e monitoramento de SLA´s Treinamento • Especialização para treinamento em Segurança da Informação, Gestão de Projetos e Governança de TI." • Treinamento “in company” com ementa específica para a empresa." • Treinamento “in company” com pré-auditoria inclusa." • ITIL, COBIT, RISCO, GESTÃO Processos" • Adequação a normas do COBIT, ITIL • Planejamento estratégico Corporativo •