Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Turma 07 Disciplina Controladoria Kaplan e Norton na Prática “Implementando o Balanced Scorecard” Com a implantação do Planejamento Estratégico, os gerentes reconheceram o impacto dos indicadores no Desempenho. Entretanto, a mensuração dos mesmos é essencial para o monitoramento da Estratégia. O BSC proposto pela primeira vez em 1992, vem complementar à avaliação já existente de indicadores financeiros com medidas não-financeiras de…

2. Fundamentação teórica do Planejamento estratégico. 2.1 Planejamento estratégico. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de…

1 ) O que é planejamento??Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Resposta: -O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que…

introduzidas nas práticas de gestão pública. O gerenciamento de projetos, abordado aqui como uma dessas ferramentas, pode contribuir muito para a organização da administração pública auxiliando na mudança de paradigmas e na transformação do planejamento público em resultados, com foco na excelência, na otimização de recursos e na melhoria contínua, pois a cultura de projetos está cada vez mais difundida nas organizações seja ela pública ou privada. Tendo em vista que as…

Planejamento Estratégico do Negócio Prof. Esp. Sabrina Rampin Prof. Esp. Sabrina Rampin Conceitos Centrais de Planejamento Prof. Esp. Sabrina Rampin Prof. Esp. Sabrina Rampin A Origem Origem da Palavra STRATEGOS - A arte do General Significado Até Napoleão: A arte e a ciência de dirigir as forças militares para derrotar o inimigo ou reduzir os efeitos de uma derrota. Significado A partir de Napoleão: Manobras políticas e econômicas para melhorar as…

Planejamento Estratégico O que é? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos a alcançar elaborando um plano estratégico, que mostrara uma visão clara e objetiva de onde a empresa esta e para onde deseja ir. Analisando o ambiente interno e externo da empresa. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação em longo prazo. O planejamento estratégico procura responder a questões básicas, como: • Por que a organização existe? • O…

adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela um novo produto, processo ou serviço, devem Novas Tecnologias estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente empreConcorrência Posicionamento sarial e o…

Pirelli (pneus) VENDER VENDER FORNECEDORES DE MATERIAIS INDIRETOS • Weskel (equip. segurança) • Crossfox (mat. elétrico) • Comlink (mat. elétrico) • White Martins (gases) • Liquigás (GLP) MACROPROCESSOS DE PLANEJAMENTO • Planejamento Estratégico - PE • Planejamento da Demanda - PD • Planejamento Tático de Vendas e Operações - PTVO CLIENTES LINHA PESADA: • SEMI REBOQUE SIDER: Transmaroni; Praiamar • SEMI REBOQUE FURGÃO: APK; Dama; Transmaroni. • CANAVIEIRO: Cosan; Colombo; Alta…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO PROFª MS. SIMONI DA ROS DALFIOR 1 FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcança-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais

DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Orientada por: Orientador: Prof.: M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2009. Aprovada por: Examinador: Prof.: - - UNIPAC Examinador: Prof.: …