Implementação E Gestão De Stocks

Congresso Nacional da APCMC LEAN MANUFACTURING OUTRA ATITUDE NA GESTÃO LEAN MANUFACTURING (Ferramenta para aumentar a Produtividade) 2007 A Antunes amartinsantunes@gmail.com Contexto Actual do Mercado LEAN MANUFACTURING Consumos de Materiais de Construção em Baixa Concorrência de Preços a “Esmagar” Margens Consumidores mais informados e mais exigentes As alterações das tendências de materiais serão cada vez mais rápidas A Antunes amartinsantunes@gmail.com …

............................... 12 2.1.3. Responsabilidades .............................................................................................................................. 12 2.2. Tratamento detalhado da informação de movimentos de stock................................................................. 13 2.3. Controlo operacional ................................................................................................................................. 14 2.4.…

está implementado o stock de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. Como surgiu O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2009 Pedro Jorge Veloso das Neves Abastecimento de Peças a uma Linha de Montagem Final o júri presidente Professor Doutor José António de Vasconcelos Ferreira professor auxiliar da Universidade de Aveiro vogais Professor Doutor João Paulo Oliveira Pinto professor auxiliar da Universidade Lusíada em Vila Nova de Famalicão Professor Doutor Luis Miguel Domingues Fernandes Ferreira…

Just in time - benefícios da implementação Índice 1. Introdução 3 2. Introdução ao Just In Time 4 2.1 Vantagens do Just-in-time 5 2.2 Desvantagens do Just-in-time 5 2.3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2.…

para a fabricação dos componentes; As Doze Regras do Just In Time Para conseguir programar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas: 1. Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer altura; 2. Ter prazos de fabricação curtos; 3. Dispor de uma grande flexibilidade,…

mais operacionais decorrentes mais elevados, ou seja a prestação de um mau serviço. A técnica cross docking surge como uma evolução em todo o processo logístico em parte contribuindo para a complexidade da máquina logística e dai a necessidade da sua gestão, mas permitindo a realização das atividades de uma forma mais eficaz. Será importante referir que o objetivo é fazer a transferência de mercadorias o mais rápido possível o que não implica que o tempo que as mesmas estão no centro de…

GESTÃO DE STOCKS STOCKS Almofada do planeamento e programação FORNECEDOR stock MP FABRICO stock TC CLIENTE stock PA Objectivos da criação de stocks 1. Aumentar a segurança, criando defesas contra as variações na procura; serviço ao cliente. 2. Manter independência entre operações e criar flexibilidade. 3. Criar seguranças contra atrasos nas entregas por parte dos fornecedores. 4. Tirar vantagens da Quantidade Económica da encomenda (Qe). 5. Beneficiar de…

Apoio à implementação de sistema de gestão de armazéns (WMS) Garland Logística, Lda Maria Cristina Figueiral da Silva Pereira Leite Relatório do Projecto Curricular do MIEIG 2008/2009 Orientador na FEUP: Prof. António Carvalho Brito Orientador na Garland Logística, Lda: Engenheiro Paulo Bacelo Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2009-01-31 Apoio à implementação de sistema de gestão de armazéns (WMS)…

GESTÃO DE STOCKS STOCKS Almofada do planeamento e programação FORNECEDOR stock MP FABRICO stock TC CLIENTE stock PA Objectivos da criação de stocks 1. Aumentar a segurança, criando defesas contra as variações na procura; serviço ao cliente. 2. Manter independência entre operações e criar flexibilidade. 3. Criar seguranças contra atrasos nas entregas por parte dos fornecedores. 4. Tirar vantagens da Quantidade Económica da encomenda (Qe). 5. Beneficiar de descontos nas…