Implementação E Avaliação Do Sig

no momento da definição do planejamento estratégico. O modelo CobiT e a norma ISO 17799 foram utilizadas para definição dos objetivos de controle a serem implementados e o modelo ITIL foi utilizado para definir os processos responsáveis pela implementação. 2. Introdução Uma análise do cenário atual demonstra que o crescimento e o sucesso das organizações estão diretamente relacionados à necessidade de se manter uma infra-estrutura de Tecnologia da Informação (TI) segura e…

Hiperlink...........................................................................................26 Figura 16: Hiperlink na tabela de atributos..........................................................................26 Figura 17: Dados obtidos com o SIG...................................................................................27 Figura 18: Estatística de consumo........................................................................................28 Figura 19: Ligações…

factibilidade dessas soluções é avaliada) * Estágio da escolha (envolve a indicação de uma solução a ser executada) * Resolução de problemas (inclui as fases da tomada de decisão e duas novas fases) * Implementação (a solução é posta em prática) Monitoramento (é a avaliação feita pelas pessoas responsáveis pela tomada de decisão, determinando se os resultados previstos foram alcançados) AS ABORDAGENS OTIMIZADORA, SATISFATÓRIA E HEURÍSTICA - Modelo de…

características da cultura das organizações tais como a de Cameron e Quinn (1999), que acreditam neste tipo de abordagem como forma de propiciar efetivamente a mudança cultural, propondo a utilização de instrumentos para o diagnóstico, interpretação e implementação dos processos de mudança. Segundo Schein (1984), a cultura, além dos artefatos que são mais visíveis, é composta de valores declarados e também de pressupostos básicos, não questionáveis, que agem em nível inconsciente e…

sistematizado em doze etapas, que ocorrem na seguinte ordem cronológica: 1. Exploração do ambiente e das condições internas da organização; 2. Reconhecimento da diferença (“gap”) entre as condições atuais e as condições desejadas; 3. Percepção e avaliação; 4. Planejamento e análise; 5. Determinação dos objetivos de mudança; 6. Determinação do programa e das táticas de mudança; 7. “Descongelamento” de comportamentos (desaprender modos antigos de fazer as coisas e aprender novos métodos).…

tem o objetivo de pesquisar processos mais complexos. Funcional: com o objetivo de analisar um processo especifico. Um processo de benchmarking pode ser divido em quatro etapas: Planejamento, Coleta de dados, Análise e comparações, Elaboração e Implementação de mudanças. Para que se tenham ações bem-sucedidas, a alta direção deve estar comprometida e possuir as seguintes características: Desejo de mudar sempre; Consciência de que a concorrência está mudando constantemente; Vontade de…

2 DESENVOLVIMENTO----------------------------------------------------------------------05 2.1 CONCEITOS GERAIS---------------------------------------------------------------------05 2.2 OBJETIVOS DO SIG----------------------------------------------------------------------06 2.3 ETAPAS DO SIG---------------------------------------------------------------------------07 3.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------------------------15 4.0 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS----

Sistema de Informação Gerencial Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. Um SIG pode incluir software que auxilia na tomada de decisão,…

....................................................................4 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 1.1 SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 5 1.1.1 Sistemas Gerenciais – SIG 6 1.1.2 Sistemas Executivos – SIE 7 1.1.3 Sistemas de Apoio à Decisão – SAD 7 2 A EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL – SIG 10 2.1 IMPACTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 11 2.1.1 Conceitos - Sistema de Informação Gerencial 13 2.1.2 Finalidades dos Sistemas de Informação 14 2.1.3…

sistemas de controle, implicando na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Isso dificulta a formulação do planejamento, a avaliação de desempenho e a tomada de decisão. A controladoria, cuja função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas divisões da empresa, bem como dar apoio aos gestores no processo de tomada de decisão, assume cada vez mais papel preponderante no contexto…