Implementação De Um Programa De Motivação

COMO A ADOÇÃO DE UM PROGRAMA DE ENDOMARKETING PODE AUXILIAR NA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Antônio César de Oliveira Guimarães 06203253 Marketing Bruno Cezario Marques 07203114 Marketing Bruno Francesco dos Santos Consentino 05203133 Marketing Guilherme Mezzalira de Oliveira 09103610 Marketing Priscila Nascimento da Silva 06105938 Marketing Orientador: Carlos Alexandre Duarte Correa, M.Sc. RESUMO: Baseado no atual…

de uma organização, através de um maior comprometimento de seus colabooradores. Busca apresentar a metodologia dos 4A´s como a mais adequada para implantação do programa de Endomarketing, através do levantamento de estudos de caso desenvolvidos, no qual são apresentados resultados alcançados pelas empresas, mediante a implementação do Endomarketing. Palavras-chaves: Endomarketing; ferramenta estratégica; aumento de produtividade. 1. Introdução O Endomarketing também…

Curso TPM Overview do programa e principais pilares  Programação do Curso Dia 1: - Overview TPM; - Implantação do Programa; - Tratando as perdas. Dia 2: - Pilar Melhoria Específica; - Pilar Manutenção Autônoma. Dia 3: - Pilar Manutenção Planejada; - Pilar Educação e Treinamento. Dia 4: - Pilar de Segurança; - Pilar de Qualidade. TPM Video TPM ORIGEM DO TPM • O TPM originou-se no japão na década de 50, com as primeiras iniciativas de manutenção…

O QUE É? PARA QUE SERVE? COMO FUNCIONA? 1.1 - Marketing Interno e Endomarketing têm o mesmo significado? Phillip Kotler, um dos gurus do Marketing, define Marketing Interno da seguinte maneira: "tarefa de contratações acertadas, treinamento e motivação de funcionários hábeis que desejam atender bem os clientes". O que acontece é que as empresas estão treinando, capacitando e até (pelo menos pensam assim) motivando seus funcionários para atender o cliente externo, mas não pensam em seu…

funcionário, uma escala de crescimento.É ai que as empresas devem buscar capacitar e treinar seus funcionários não somente para garantir a motivação, mas também pensando em um desenvolvimento empresarial “a um todo”. Bohlander; George, e Snel; Scott (2009, p.252) descrevem 4 fases de no processo de treinamento: 1° Levantamento das necessidades, 2° Projeto, 3° Implementação, 4° Avaliação. Levantamento das necessidades: nesta parte é importante destacar em que setor a empresa anda pecando…

a empresa se manter no mercado, ela precisa cada vez mais evitar desperdícios. Mediante uma avaliação adequada dos custos dos acidentes, a gerência de uma empresa pode perceber que mais que um gasto ou despesa, do ponto de vista financeiro, um programa de segurança adequado e eficiente, intervem favoravelmente na produtividade. De acordo com De Cicco (1996), são cada vez mais evidentes os sinais de que os desperdícios sofridos pela ausência ou precariedades das ações de prevenção de…

1. APRESENTAÇÃO O Programa 10S é constituído de 10 passos básicos para auxiliar e organizar melhor o nosso trabalho. Cuidar da limpeza, usar bem o material, evitar desperdícios e acidentes, aumentar a produtividade e tomar uma série de atitudes simples, mas indispensáveis para facilitar e descomplicar nossas tarefas, além de tornar o nosso dia-a-dia muito mais tranqüilo. A implementação deste programa não contempla investimentos financeiros significativos em máquinas e tecnologia, a…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - QVT (o conceito) 12 CAPÍTULO II - QVT 16 CAPÍTULO III – Os modelos de QVT 18 CAPÍTULO IV – QVT e Motivação 21 CAPITULO V – Fatores determinantes da QVT 24 CAPITULO VI – Stress no trabalho 25 CAPITULO VII – Programa de QVT 28 CAPITULO VIII – Implementação da QVT 31 CONCLUSÃO 33 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 35 ÍNDICE 36 FOLHA DE AVALIAÇÃO 37 8 INTRODUÇÃO O século XXI…

então apresentei a proposta de refazer o projeto utilizando a linguagem Java e o banco de dados Postgres. A proposta foi aceita e iniciei o desenvolvimento tomando por base o programa antigo, e sua base de dados. Foram levantados alguns requisitos iniciais, i.e, a interface gráfica deveria ficar bem parecida com o do programa antigo, e algumas melhorias que seriam: implementar gráficos( Não-conformidades x Tempo) melhores, confecção de relatórios, gerenciamento de usuários, remodelagem…

técnicas, recursos e métodos para os próximos dias após adotarem a inclusão da mesma na cultura da empresa. Nesse ponto que o trabalho tem seu aprofundamento, na falta que muitas empresas se deparam de uma metodologia continua, que suporte a implementação após a aplicação de uma ferramenta como o kaizen, e os demais métodos existentes atualmente. Que tem como objetivo o aperfeiçoamento de diversos processos de uma organização. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 LEAN MANUFACTURING Nos…