Implementação De Métodos Administrativos

002302_C&T22.book Page 49 Tuesday, July 27, 2004 8:16 AM O Programa Seis Sigma Aplicado a Processos Administrativos The Six Sigma Program Applied to Administrative Processes JOÃO MARCOS ANDRIETTA Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) j.m.andrietta@uol.com.br PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) pamiguel@unimep.br RESUMO Nos últimos anos, muitas empresas de produtos e de serviços…

se adequarem as novas necessidades e, com isso, diversas técnicas foram desenvolvidas para tentar responder a essas mudanças, entre elas o downsizing. Que se resume no enxugamento organizacional reduzindo a burocracia e conseqüentemente custos administrativos. Basicamente esta técnica facilita a execução dos processos nas Organizações. Este processo elimina despesas e cargos desde a alta gerência até supervisores e controladores, mas apesar destes procedimentos esta técnica traz alguns…

novas e através dos conhecimentos adquiridos, tornar-se apto a elaborar novos projetos onde vigorem os conceitos PM (Prevenção da Manutenção), o que resultará em máquinas com quebra / falhas Zero. 2.7 – Tpm Administrativo; Ou TPM no escritório, além do aprimoramento do trabalho administrativo, eliminando-se desperdício e perdas geradas pelo trabalho de escritório, é necessário que todas as atividades organizacionais sejam eficientes. Os resultados concretos devem ser alcançados…

uma determinação legalizada, sendo um método de organizar e sistematizar os cuidados prestados. CONCEITO • O PE ou Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE) um método para organizar a prestação de assistência de enfermagem. • É uma atividade privativa do enfermeiro que norteia as atividades de toda a equipe de Enfermagem, já que técnicos e auxiliares desempenham suas funções a partir da prescrição do enfermeiro. Bases legais para implementação da SAE • • • • • Lei 7498/86 Decreto 94

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES Implementação de ERP em Pequenas e Médias Empresas: Estudo de Caso em Empresa do Setor da Construção Civil ATIVIDADE PROPOSTA 1- Título do artigo ( estudo de caso); 2- Identificar a empresa ( se não tiver o nome da empresa informar qual o ramo de atividade da empresa: coureiro calçadista, indústria de fumo, prestação de serviços...); 3- Porque a empresa adotou o ERP; 4- Como foi a implantação

controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional orientado para prevenção, sendo um dos principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Varias definições do SS são encontradas na literatura algumas até controversas, mesmo com toda esta gama de definições sua abordagem e forma de implementação são únicas e poderosas, pois todas as definições enfatiza que a melhoria continua da qualidade é essencial. O…

A importância do Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade analisada sob uma abordagem teórica João Marcos Andrietta Paulo Augusto Cauchick Miguel Revista Unimep. Disponível em> http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct20art11.pdf INTRODUÇÃO sobrevivência das empresas depende do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por meio da…

extensão. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES DO CARGO • Administrar organizações: Administrar materiais, recursos humanos, patrimônio, informações, recursos financeiros e orçamentários; gerir recursos tecnológicos; administrar sistemas, processos, organização e métodos; arbitrar em decisões administrativas e organizacionais. • Elaborar planejamento organizacional: Participar na definição da visão e missão da instituição; analisar a organização no contexto externo e interno; identificar…

O que é o PDCA? O Método de Melhorias, hoje conhecido como PDCA foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, esse método foi popularizado por William Edward Deming na década de 50, o que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. A sigla PDCA significa: Plan, Do, Check, Act, que significam: Planejar, Executar (Desenvolver, Fazer), Verificar (Checar) e Agir (Atuar). Essa forma de agir serve tanto para implantação de novas ideias como para solução de problemas.

departamento. Envolve-se a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: (PIO, 2013) Eis elas: Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser…