Implantação Do Pmo

Projeto EPL. 3 A ABORDAGEM DE UM PROJETO DENTRO DA EMPRESA Segundo TORRES (2012) a gestão de projetos pode variar em termos de estratégia e de definição de práticas, dependendo do tipo da organização. Para que tenhamos sucesso na implantação e gestão de um ou mais projetos dentro uma organização é imprescindível observar-se alguns fatores como: tipo da organização, hierarquia, clima e cultura organizacional, comprometimento dos envolvidos, disponibilidade de recursos…

(Escritório de Projetos, Escritório de Processos e Responsabilidade Socioambiental). Assessorar a Diretoria nos assuntos internos da companhia, relacionados à coordenação do planejamento estratégico, gestão do escritório de projetos corporativos (PMO) e escritório de processos, bem como assessorar a Companhia em responsabilidade socioambiental. DIRETORIA COMERCIAL Gestão de Clientes (Estratégia e Modelagem, Serviço e Atendimento e Central de Relacionamento com Clientes)Responder pelo processo

haja um preparo para evitar ou diminuir impactos que possam prejudicar de alguma forma o alcance de seus objetivos. A identificação dos eventos negativos é o primeiro passo para evitá-los. A preocupação com os riscos desde o planejamento da implantação da inovação é crucial para a diminuição da probabilidade de insucesso. O gerenciamento de risco, como a pesquisa evidencia, proporciona melhor gestão desses eventos prejudiciais, fornecendo o suporte necessário de que a empresa…

para implantação de boas práticas de gestão não descrevam metodologias e técnicas para alcançar esse objetivo, mas os PMOs (Project Management Officers) estão, em sua maioria, gerindo pessoas e negligenciando a manutenção da expertise dentro da empresa independente dos indivíduos (GOLDMAN 2010). Neste trabalho é mostrado um roteiro de como reter o conhecimento dentro de uma empresa com rotinas operacionais simples e duas ferramentas gratuitas e open source. Para o sucesso desta…

e as informações geradas nas diferentes áreas. Assim, a partir de uma visão integrada do projeto e com a participação das diferentes áreas envolvidas, será possível à função planejamento antecipar questões que possam comprometer as metas da implantação identificando corretamente as rotas de correção no tempo certo. Como área crítica na questão de previsibilidade, a fabricação, o diligenciamento e a gestão do transporte quase sempre estão inclusos no caminho crítico do projeto. É…

Eng. Frederico de Souza Aleixo Projeto de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas…

ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G1 - Peso 4,0 1 Questão 1: As organizações que executam projetos para melhorar seu desempenho buscam implantar Escritórios de Projetos, também conhecidos de PMO (Project management Officce). A respeito dos escritórios de projetos avalie as opções a seguir: I. É um departamento da empresa responsável pela tomada de decisões sobre quais projetos devem ser executados ou cancelados pela organização. II. Tem como função prover recursos financeiros…

Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do Condomínio Terramater – Porto Alegre/RS Figura 10. Exemplo de casas geminadas - Condomínio Terramater Figura 11. Projeto de implantação do Condomínio Terramater Figura 12. EAP realizado com “Post-it” no escritório de planejamento Figura 13. EAP criado no Excel – Casas do Condomínio Terramater MS-Project Project Figura 16. Curva S – Custos Acumulados versus Tempo…

devem ser organizadas por projetos, mas sim por processos. Ao contrário de projetos, processos são contínuos e cíclicos, ou seja, podem e devem ser abordados sistemicamente. Planejar é um processo e não um projeto episódico. Assim, por exemplo, a implantação de um novo ERP ou um CRM não deve ser vista como um projeto que irá resolver um problema circunstancial. Eles devem ser vistos como uma mudança radical dos processos administrativos, produtivos ou comerciais. Neste sentido, o sucesso…

..................................... 102 FIGURA 4.9 ANÁLISE DOS COPRODUTOS POR MASSA ........................... 103 FIGURA 4.10 ANÁLISE DOS COPRODUTOS POR CUSTO ........................... 103 FIGURA 4.11 PLANILHA DA FERRAMENTA PMO E UM EXEMPLO DE DADOS OBTIDOS ................................................................ 109 FIGURA 4.12 RESUMO DO PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS COMPONENTES NA EMPRESA ............................................... 113 ÍNDICE…