Implantação Do Pmo

E ACDC Corporation GERENT E DO PROJET O DE MELHORIA NA INFRAEST RUT URA DE REDE (CONSULT ORIA PREST ADOR DE SERVIÇOS) Ismael Domingos de Sousa LÍDER RESPONSÁVEL PELAS ENTREGAS Douglas Odorizzi DEMAIS PARTICIPANTES DO PROJETO PMO / PRESTADOR DE SERVIÇOS Gilliard Gilbran do Nascimento GCT /Prestador de Serviços Jaylan Alexandre Gonçalves Wesley COORDENAÇÃO GERAL DE INFRAESTRUTURA DE TI / CLIENTE Rudinei Bonner GESTOR DO CLIENTE (COORDENADOR DE…

áreas de gestão e em empresas de segmentos diversificados. Trabalhou no Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ (NCE), foi Diretor de TI e Diretor de Negócios de Web do Jornal Folha Dirigida e Gerente de Projetos da Vale do Rio Doce. Co-autor do livro PMO-Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática. Professor, consultor e palestrante nas áreas de projetos, planejamento estratégico, tecnologia e gestão, tendo atuado em empresas como Petrobras, Vale, IBM, Oi/Telemar,…

organizacionais vêm sendo desenvolvidas com o intuído de garantir que os projetos atinjam os resultados esperados. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema a importância do Escritório de Projetos no gerenciamento de projetos e seu processo de implantação em uma organização. Um Escritório de Projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Atua como um facilitador no gerenciamento de projetos em toda uma organização,…

........................................................ 13 3.1 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO ........................... 13 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NO SETOR PÚBLICO ....................................... 14 4.1 ESTRATÉGIA E IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ......... 15 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 17 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................

pesquisa................................................................................................ 101 4 ANÁLISE DE DADOS .................................................................................................. 103 4.1 Estudo de Caso – PMO do Banco Central .................................................................. 104 4.1.1 Visão Geral .............................................................................................................. 104 4.1.2…

deve levar em consideração as pessoas envolvidas, o tempo de execução, o orçamento e a estrutura necessária. Exemplos de projetos que podem ser propostos: abertura de uma nova loja, ampliação da estrutura atual da empresa, implantação de um programa de treinamento, implantação de programas de talentos (estágio e trainee), alterações nos processos de produção ou distribuição, etc. Este desafio é importante para que a equipe perceba a relevância da Gestão de Projetos e como ela pode ser…

que facilita a comercialização, enquanto que outros vendem cada um por si para atravessadores por preços abaixo dos vendidos diretamente aos consumidores. Há a melhoria do desenvolvimento econômico local, voltado para o combate à pobreza, com a implantação de politicas de geração de trabalho e melhoria de rendas complementares desde uma perspectiva de Economia Popular Solidária e comércio justo. 2 AGRICULTURA URBANA NO BRASIL:…

INTRODUÇÃO Consolidar Conhecimento: • PMI / PMP / PMO / PMBOK • O que é um Projeto? • O que é um Projeto de Sucesso? • Por que os Projetos fracassam? • Como obter sucesso em Projetos • Programas, Portfolios e Processos • Conceitos de Gestão de Projetos • Equipe de Projetos • Gerente de Projetos • Estrutura Organizacional • Áreas de Conhecimento do PMBOK no Mapeamento de uma metodologia • Gerenciamento de Projeto • Mapeamento dos processos de Gerenciamento • Cronogramas e Diagramas •…

atua como os stakeholders de um projeto; e ► Compreender o que é um PMO, quais são suas funções, qual é o processo de implementação de um PMO, o que são modelos de maturidade organizacional e quais são os tipos de PMO. O conteúdo deste módulo está dividido em 4 aulas: Aula 1 – Aspectos iniciais Aula 2 – Gerenciamento de projetos Aula 3 – O gerenciamento de projetos nas organizações Aula 4 – Escritório de projetos (PMO) Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última…

produzida primeiramente por promessas e solicitações, reservando espaço para a autonomia das unidades envolvidas.” 3. IMPLANTAÇÃO METODOLÓGICA NA DIRECIONAL A implantação de uma mudança na maneira de gerir os projetos pode causar resistência por parte da maioria das pessoas se essas não estiverem cientes dos benefícios que poderão ser obtidos no médio e no longo prazo. A implantação pode ser iniciada de diversas maneiras, seja contratando uma consultoria externa, seja formando um…