Implantação Do Plano De Cargos E Salários Políticas De Benefícios

planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • Metodologia desatualizada: a implantação e/ou administração dos sistemas tradicionais de remuneração são trabalhosos, inflexíveis e morosos. • Falta de Sincronismo: empresas que adotam conceitos modernos em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADM. DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS OBJETIVO DA DISCIPLINA Levar o aluno a conhecer sobre a implantação de um programa de Administração de Cargos e Salários, os tipos de remuneração, pesquisa salarial, a remuneração e o plano de carreira e benefícios. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS AULAS EXPOSITIVAS E DIALOGADAS RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ESTUDO DE CASOS RELATOS DE EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS PROVAS…

Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Rosemeire Lopes das Silva Farias Janaina Souza de Carvalho - 3319523965 Mayana Nogueira - 3345566302 Kilia Moreira de Araújo - 2637484410 Dijones Teixeira Alvim - 2602477793 Manoel Fernandes Pedrosa – 2337456479 Brasília / DF 2012 Introdução Salário Motiva? Esta pergunta muitas vezes fica sem uma resposta certa, ou melhor, objetiva,…

estão passando por profundas modificações. Lidar com mudanças será o grande desafio do gestor nesse século. A maneira de produzir mudou, a maneira de vender mudou e é claro, a maneira de remunerar os indivíduos também mudou. O ato de determinar um salário pela base do sindicato ou pela média de mercado já está ultrapassado, o conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com freqüência e seus divisores como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e…

Departamento de Gestão do SUAS: Simone Aparecida Albuquerque Diretora do Departamento de Proteção Social Básica: Aidê Cançado Almeida Diretora do Departamento de Proteção Social Especial: Marlene de Fátima Azevedo Silva Diretora do Departamento de Benefícios Assistenciais: Maria José de Freitas Diretora do Fundo Nacional de Assistência Social: Gisele de Cássia Tavares CONSELHO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL I – REPRESENTANTES GOVERNAMENTAIS MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E…

Departamento de Gestão do SUAS: Simone Aparecida Albuquerque Diretora do Departamento de Proteção Social Básica: Aidê Cançado Almeida Diretora do Departamento de Proteção Social Especial: Marlene de Fátima Azevedo Silva Diretora do Departamento de Benefícios Assistenciais: Maria José de Freitas Diretora do Fundo Nacional de Assistência Social: Gisele de Cássia Tavares CONSELHO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL I – REPRESENTANTES GOVERNAMENTAIS MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL…

Conceito de Planos de Cargos e Salários A administração de Cargos e Salários é parte fundamental de recursos humanos nas organizações, pois é através dela que são encontradas alternativas condizentes com a maior participação dos empregados na busca de resultados com sucesso nas empresas, para que conseqüentemente, possam alcançar melhores remunerações e benefícios.Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno,mantendo a hierarquia de cargos e…

1. INTRODUÇÃO 1.1. PROBLEMÁTICA Como incentivar um colaborador em época de crise? 1.2. HIPÓTESE A hipótese é a implantação de um Plano de Benefícios como alternativa para suprir as necessidades dos colaboradores, o que contribuirá também como incentivo para atrair, reter e motivá-los. O Plano de Benefícios pode ser implantado também como estratégia diante de uma possível crise ou como alternativa para redução do turnover. 1.3. JUSTIFICATIVA

passam a maior parte do seu tempo no trabalho e isso exige uma estreita relação de identidade. A felicidade na organização e a satisfação no trabalho são determinantes do sucesso organizacional. Para Dutra (2002) a gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. A realidade organizacional hoje possibilita uma abertura maior para o envolvimento das…

adaptarem a essa realidade vão perder seus colaboradores mais talentosos para empresas que remuneram melhor. Esse projeto foi desenvolvido com a finalidade de estudar e analisar o sistema de remuneração de uma empresa localizada no Ceará. Buscando a implantação de novas estratégias que potencializem seu sistema de remuneração, suprindo as necessidades de seus colaboradores e os retendo. Ele se concretizou por meio de visitas a empresa, pesquisas, depoimentos de alguns colaboradores e…